Почему вопросы управления DAO имеют значение?

Из-за невероятного интереса к сферам DeFi и NFT, перед децентрализованными протоколами более остро встают вопросы управления. В ближайшие несколько лет участники децентрализованных сообществ будут искать решение, как лучше всего организовать управление протоколом — как наиболее эффективно выстроить процесс принятия решений, чтобы максимизировать доходность и скорость работы.

Сейчас управление протоколом требует значительных затрат на координацию действий участников, потому что пользователям приходится голосовать по каждому вопросу. Снизить эти координационные затраты могут новые децентрализованные сети, которые помогают пользователям управлять коллективно с помощью смарт-контрактов.

Эти новые децентрализованные сети называются DAO (децентрализованные автономные организации). DAO — это сообщества людей с общими целями и интересами, функционирующие практически полностью с помощью кода без лидера или единой точки отказа.

На сегодняшний день много новых протоколов прибегают именно к модели DAO — как правило, эту модель выбирают протоколы финансовой направленности, но всё чаще мы видим, что она начинает пользоваться популярностью у сообществ, которые инвестируют в цифровое искусство. DAO можно назвать такой структурой, которая объединяет лучшие элементы инвестиционных банков, частных компаний и сообществ по интересам, объединённых вместе через криптографические обязательства.

Несмотря на своё название, DAO нельзя полностью назвать автономной организацией — кому-то приходится устанавливать рамки принимаемых решений, чтобы убедиться в том, что DAO действует эффективно и вознаграждает участников за проявленный интерес.

Перед учредителями и участниками DAO встаёт много вопросов:

• Какие решения нужно принимать?
• Какие финансовые стимулы использовать?
• На каких условиях формировать DAO?
• Какие вопросы управления первостепенно важны?
• И какими инструментами пользоваться, чтобы процесс управления протекал более плавно?

Перед тем как ответить на все эти вопросы, давайте зададим ещё один — как мы вообще пришли к децентрализованным организациям? Для этого давайте кратко рассмотрим историю развития DAO. Это поможет нам понять, как зарождались первые децентрализованные структуры и что изменилось за последние несколько лет. В истории мы найдём ответ на то, почему финансовые стимулы — это чрезвычайно важный элемент наступающего века DAO.

Покупайте, зарабатывайте криптовалюты вместе с редакцией сайта КРИПТОБИРЖИ.РФ

Путь к современным DAO

Впервые термин DAO был упомянут в 2016 году. Первая децентрализованная организация под одноимённым названием “The DAO” была инструментом для коллективного инвестирования или же, говоря проще, децентрализованным венчурным фондом. Благодаря The DAO, люди получили первое представление о том, как децентрализованная организация может выстраивать процессы с помощью кода. Участники, которые хотели принять участие в проекте отправляли токены ETH, а взамен получали токены DAO. Эти токены представляли собой экономическую долю участника в организации, а также давали право голоса.

The DAO стремились предоставить каждому участнику возможность зарабатывать приличное вознаграждение независимо от того, какое количество средств этот участник вложил в их сокровищницу. К сожалению, мечтам основателей не удалось сбыться: критический баг смарт-контракта привёл к тому, что средства пользователей были похищены, а термин DAO на долгое время утратил свою популярность. Произошли эти события на заре медвежьего рынка в 2017 году.

Путь современным DAO проложили проекты, которые не бросили работу в этот трудный период. Первый вопрос, который им предстояло решить был вопрос безопасности: ни одна организация не может функционировать — не говоря уже о том, чтобы расти — если пользователи постоянно переживают за сохранность своих средств. Сначала конкурент Ethereum в лице блокчейна Tezos предложил разработчикам более безопасные языки программирования, которые помогли избежать проблем, с которыми столкнулись The DAO. Затем, уже на блокчейне Ethereum появились решения, по типу Aragon, dxDAO, Kleros и Molo. Вместе эти решения установили новую планку для стандартов безопасности и предложили новые механизмы распределения токенов.

Теперь, когда вопрос безопасности перестал так сильно волновать участников, самой большой проблемой DAO стало то, что они не могли найти подходящую модель стимулирования. Не сумев привлечь должного внимания пользователей, развитие DAO снова замедлилось.

Появление возможности вознаграждать участников DAO финансово

С развитием индустрии DeFi (децентрализованных финансов) на рынке появилось множество новых систем и инструментов, которые не зависят от банков и других традиционных финансовых институтов. DAO не преминули этим воспользоваться: новые децентрализованные организации начали финансово поощрять пользователей, которые помогают в развитии протокола и участвуют в процессе управления.

Эти финансовые стимулы оказали значительное влияние на управление DAO — раньше участники не видели никакого смысла вкладывать своё время, деньги и энергию на развитие организации, голосовать по предложениям и вообще каким-либо образом участвовать в жизни сети. С введением поощрений всё изменилось.

Сейчас мы хотим познакомить вас с некоторыми из этих стимулов, рассказать о том, как они появились и какое влияние оказывают на процессы управления. Также мы поделимся тактиками, которые позволяют эффективно управлять DAO.

Стимулирование экономического роста

Важное событие в истории DAO произошло в июне 2020 года, когда кредитный протокол Compound объявил о своей децентрализации — основная команда передала бразды правления и право собственности сообществу протокола. Отличие от остальных DAO было в том, что участники Compound Governance DAO получили полный контроль над резервными активами протокола. На тот момент денежные потоки протокола Compound были самыми крупными за всю историю протоколов на блокчейне.

Команда Compound разработала инновационную модель распределения токенов, которая была направлена как на привлечение капитала в протокол, так и на предоставление пользователям более привлекательных процентных ставок под кредиты. В рамках этой модели нативные токены COMP получали пользователи, которые (1) предоставляли ликвидность и (2) занимали средства. Каждый пользователь Compound в одночасье стал держателем нативного токена и получил право принимать участие в процессах управления.

Эти финансовые стимулы значительно облегчили контроль над такими ключевыми показателями, как уровень маржинального обеспечения и размер процентной ставки. Модель Compound подарила представление о децентрализованной мечте — контроле над протоколом (и его денежными потоками) самими пользователями. И поскольку протокол Compound обладал активами на миллиарды долларов, а также кредитными обязательствами пользователей, которыми нужно было управлять, процесс был запущен — у пользователей появились чёткие стимулы действовать в интересах сети, потому что её успех был им финансово выгоден лично.

Доходное фермерство

Модель, при которой токены протокола распределяются не только среди инвесторов и команды, но и между пользователями привела к появлению многих других моделей распределения. Одной из первых моделей распределения токенов между пользователями протокола стал yield farming или же “доходное фермерство”. При доходном фермерстве пользователи получают вознаграждение за такие действия внутри протокола, как получение/выдача займов, стейкинг или предоставление ликвидности — вознаграждение обычно выплачивается в нативном токене протокола, который представляет собой право собственности. Пользователи могут либо аккумулировать полученные токены, веря в светлое будущее протокола, либо продать их на открытом рынке, получив дополнительную прибыль. Представьте, если бы банки давали вам свои акции, каждый раз, когда вы вносите средства — вероятно, вы бы пользовались им чаще, что принесло пользу как вам, так и самому банку.

Например, пользователи Compound могут получить доход в нативном токене COMP за счёт блокировки своих активов в протоколе (напр., предоставив их в качестве залога). За счёт этого протоколу удаётся увеличивать пользовательскую базу и убеждать пользователей заниматься вопросами управления.

Когда разработчики поняли, что они могут привлекать капитал в свои DeFi продукты через “доходное фермерство”, жизнь индустрии DeFi засияла новыми красками. Летом 2020 года началась яростная гонка за привлечение пользователей через распределение токенов управления. Катализатором летнего роста стал запуск DeFi протокола доходного фермерства — Yearn Finance (YFI). Его “честный запуск” (модель, при которой все токены распределяются между пользователями, которые предоставляют ликвидность, минуя команду) сместил фокус внимания общественности с проектов, поддержанных венчурными фондами на проекты, поддержанные сообществом. После запуска протокола YFI и его стремительного роста, появилось множество копий, которые обещали какие-то незначительные улучшения, но что главное — новые токены управления.

YFI продемонстрировал нам, что только лишь обещание управления протоколом может значительно прибавить проекту популярности. С тех пор модель “честного запуска” и распределения токенов между потенциальными пользователями стала превалирующей.

Ретроспективные эирдропы

Новые протоколы начали экспериментировать с моделями распределения токенов, вследствие чего появилась интересная модель, под названием “эирдроп” — метод распределения токенов протокола между пользователями, которые пользуются протоколом сейчас или пользовались в прошлом. Эирдропы помогают повысить осведомлённость о продукте, передать права собственности участникам и вознаградить ранних пользователей. К примеру, децентрализованная биржа Uniswap, когда выпускала собственный токен UNI, ретроспективно вознаградила каждого пользователя, который когда-либо пользовался протоколом. Благодаря эирдропу от Uniswap некоторые ранние пользователи получили десятки миллионов долларов в токене UNI.

Более того, эирдроп и запуск токена оказались отличными инструментами для защиты капитала. Вскоре эти инструменты стали неотъемлемой частью любого нового DeFi протокола, стремящегося завоевать какую-то долю рынка.

Также эта модель привела к изменению структуры управления — ранние пользователи, которые понятия не имели о том, что их участие в будущем наделит их правом голоса, в один момент завладели значительной частью протокола, что привело к большей децентрализации.

В конечном счёте ретроактивный эирдроп стал тем инструментом, который помогает распределить токены между активными пользователями и наделить их правом голоса.

DAO в сфере культуры и децентрализованные игровые гильдии

Развитие описанных выше финансовых стимулов поспособствовало экспоненциальному росту DeFi протоколов. Затем DAO начали появляться за пределами децентрализованных финансов. Эти децентрализованные организации руководствовались другими подходами, способами поощрений и механизмами управления. Не так давно мы столкнулись с ростом популярности DAO, которые не завязаны на использовании продукта (в отличие от DeFi DAO).

Этими DAO стали коллекционерные DAO — сообщества людей, которые принимают коллективные решения по приобретению предметов искусства или других цифровых товаров. В качестве примера можно выделить PleasrDAO — организацию, которая возникла в результате того, что группе людей хотелось заполучить памятное видео от pplpleasr (Эмили Янг), символизирующее запуск Uniswap V3 (я стал одним из первых участников PleasrDAO). Для участников PleasrDAO это видео стало своего рода олицетворением эпохи DeFi 2020 года. Продажа знакового для индустрии видео состоялась в формате аукциона, а все вырученные средства пошли на благотворительность. Этот аукцион и дух коллектива вокруг произведений искусства послужили причиной создания ещё не одного подобного DAO.

Одна из особенностей PleasrDAO — уникальный инструмент для фракционализации NFT, который предоставляет возможность большому количеству людей владеть одной работой. Благодаря этой особенности коллекционерное DAO стало своего рода художественным музеем, по типу MoMA, где каждый участник владеет частями этого музея.

FingerprintsDAO (членом которого я также являюсь) — это ещё одно культурно значимое коллекционерное DAO, которое появилось осенью 2020 года. В отличие от PleasrDAO, FingerprintsDAO специализируется на приобретении генеративного ончейн искусства. Генеративное NFT-искусство уникально тем, что работа меняется при передаче каждому новому владельцу — например, произведения от $HASH (Proof of Beauty) меняются каждый раз при передаче от одного кошелька в другой в зависимости от состояния блокчейна на этот момент. Участники FingerprintsDAO коллекционируют данные виды произведений искусства и на текущий момент обладают самыми крупными коллекциями от Autoglyphs, Bitchcoins, и 0xDEAFBEEF.

FingerprintsDAO и PleasrDAO используют собственный токен управления, чтобы управлять сокровищницей протокола, производить продажу активов и курировать свои коллекции. Держатели токена имеют право голосовать по этим и многим другим вопросам, причём результаты голосований, как правило, автоматически исполняются через блокчейн посредством таких DeFi протоколов как Fractional или Uniswap.

Поскольку распределение токенов управления в коллекционерных DAO не завязано на пользовании продуктом — и финансовые стимулы не имеют ничего общего с DAO в сфере DeFi — это может привести к тому, что учредителям придётся брать на себя всё большие и большие обязательства по управлению DAO, а участники не будут видеть полной картины, что приведёт к затруднению отношений внутри организации. Эти проблемы характерны только для DAO культурной направленности и сообществу ещё предстоит разработать способы управления, которые позволят DAO культурной направленности действовать эффективно.

Один из способов решить существующие проблемы управления — это нанять на полную ставку квалифицированных специалистов (разработчиков и продакт-менеджеров), которые будут получать вознаграждение в нативном токене DAO (при этом нужно убедиться, что организация не теряет в уровне децентрализации). Построив систему, при которой люди, которые работают на DAO, получают долю её активов, можно добиться того, чтобы были довольны как ранние держатели токенов организации, так и привлечённые лица.

Последний тип DAO со своими особенностями, моделями поощрений и структурами управления — это игровые гильдии или же ДАОфицированные версии игровых кланов (простыми словами, групп геймеров, которые играют вместе как команда). Эти децентрализованные гильдии коллективно владеют игровыми предметами/коллекционными вещами, пользуются ими в игре и делят друг с другом вознаграждения при продаже.

В отличие от традиционных игровых гильдий, механики play-to-earn в таких играх, как Axie Infinity поощряют совместную работу и разделение доходов между участниками. Эти механики делают децентрализованные игровые гильдии чем-то похожим на DeFi DAO — участие в работе протокола (игре) приносит вам вознаграждение и позитивно сказывается на росте сети — однако, отличие от DeFi DAO в том, что управление гильдией более завязано на игровом процессе и социальных метриках, нежели на каких-либо финансовых показателях.

За этим типом DAO определённо стоит следить, потому что по мере их развития перед ними могут открыться новые способы повышения децентрализации.

Когда проекту стоит прибегнуть к модели DAO?

Оглушительный успех некоторых децентрализованных организаций и рост популярности DAO в целом заставил разработчиков считать, что единственный способ добиться успеха — это сделать свой протокол децентрализованной автономной организацией. На рынке произошло нечто похожее на ситуацию 2017 года, когда каждый криптопроект считал, что ему необходимо в первую очередь организовать ICO (первичное предложение токенов).

Однако это не совсем так. Модель DAO подходит проекту, когда тягостное бремя управления, связанное с курированием активов, безопасностью и риск-менеджментом, можно облегчить быстрее, нежели будут расти затраты на координацию действий участников. Поэтому разработчикам необходимо правильно оценить цели своего проекта, перед тем как переходить на модель децентрализованной организации.

Области управления, которые свойственны всем DAO:

1. Коллективное владение и управление активами. DAO действуют в роли децентрализованных корпораций, которые управляют активами, обязанностями, денежными потоками и распределением финансовых ресурсов
2. Риск-менеджмент. Постоянный мониторинг волатильности активов, их цен и других рыночных показателей.
3. Курирование активов. От предметов искусства до залогового обеспечения — каждому активу DAO нужна определённая форма контроля.

Прибегать к структуре DAO нужно только тогда, когда становится ясно, что все эти области управления необходимы самому сообществу.

Несмотря на то что фокус децентрализованной организации может быть направлен только на одну из этих областей, важно, чтобы участники понимали важность всех остальных. Представьте, например, что DAO владеет определённым предметом искусства и внезапно перед ней открывается возможность получить доход за счёт этого. Теперь, даже если участники DAO не уделяли никакого внимания риск-менеджменту (напр., фокусируясь только на курировании своей коллекции), им придётся быстро изучать эту область.

Чтобы не быть голословным, можно привести в качестве примера продажу токенов $DOG на 225 миллионов долларов децентрализованной организацией PleasrDAO (эти токены предоставляют держателю право собственности на оригинальный Dogecoin NFT). До момента публичной продажи участники PleasrDAO фокусировались исключительно на курировании своей коллекции и не уделяли должного внимания риск-менеджменту. Запуск токена через платформу Sushi’s Miso заставил пользователей изучать способы распределения токенов и их экономику, так как рынок фракционализированных NFT относительно новый и нельзя просто пойти по накатанному пути. Также перед PleasrDAO стояла задача, чтобы каждый участник сообщества почувствовал себя реальным собственником NFT. Для достижения этой цели был создан специальный фонд дальнейшего развития.

Ключевой урок здесь заключается в том, что DAO должны уметь быстро обзаводиться новыми знаниями и навыками, а также оперативно менять процессы управления по мере изменений в своей деятельности.

Три ключевые области управления

Скорее всего, в какой-то момент времени DAO придут к тому, что им придётся выстраивать процессы управления для все трёх ключевых областей. Чтобы у разработчиков/учредителей было чёткое понимание того, как им построить успешное DAO — я хочу более подробно поговорить о каждой области управления.

Коллективное управление активами

Любое DAO обладает первоначальным капиталом в виде токенов управления и других активов, которые получены за их продажу. Например, если DAO выпустила 1000 токенов управления и продала 500 из них ранним участникам за 100 ETH, то первоначальный размер сокровищницы составит 500 токенов управления и 100 ETH. Тем не менее когда DAO начнёт расти по количеству пользователей или денежных потоков (взять тот же Compound), будет лучше, если участники DAO будут управлять своей сокровищницей, подобно тому как обычные компании распоряжаются своим капиталом. Модели корпоративного управления прекрасно подходят для децентрализованной организации. Единственная загвоздка заключается только в меньшей конфиденциальности.

Риск-менеджмент

Из-за того, что DAO, как правило, обладают высокорисковой корзиной активов, чрезвычайно важно следить за тем, чтобы у децентрализованной организации хватало ликвидности для поддержания жизнедеятельности и осуществления будущих (операций). Целый ряд децентрализованных организаций из сфер DeFi и NFT имеют в распоряжении сотни миллионов или даже миллиарды долларов. Эти средства предназначены для финансирования дальнейшей разработки протокола, проведения аудитов, страховки от взломов, а также для привлечения новых пользователей. Чтобы всё шло так, как было запланировано, участникам DAO необходимо управлять своей сокровищницей исходя из определённых метрик и показателей KPI. Например, участники DAO могут задаваться такими вопросами: “Сможем ли мы продолжать функционировать, если наши активы упадут на 95%?” или “Можем ли мы позволить себе покупку дорогостоящего NFT, если наши активы приносят X% годового дохода?”.

Давайте я приведу пример, чтобы было понятно, как это происходит на практике: недавно участники кредитного DeFi протокола Aave обнаружили потенциальную уязвимость при использовании токена xSushi в качестве залога (позднее мошенники эксплуатировали эту уязвимость в протоколе CREAM Finance, что привело к убыткам на 130 млн $). Участники Aave провели симуляцию потенциальной атаки и пришли к тому, что в текущих рыночных условиях у мошенников не получится манипулировать ценой токена. Тем не менее в качестве мер предосторожности было выдвинуто предложение об ограничении возможности заимствования определённых активов , которое было немедленно поддержано большинством участников.

В этом примере прекрасно отображены ключевые составляющие управления — финансово сплочённое сообщество, чувствительное к потенциальным уязвимостям; моделирование проблемной ситуации для объективной оценки угрозы; и принятие необходимых изменений через процесс голосования (с предрасположенностью в сторону безопасности).

Курирование активов

Наиболее подходящим местом для курирования активов кажутся DAO, которые занимаются коллекционированием NFT, такие как PleasrDAO. Эти децентрализованные организации выступают в роли кураторов для предметов искусства, а нативный токен управления используется для голосований по вопросам добавления в коллекцию того или иного актива. Тем не менее DeFi DAO тоже частенько сталкиваются с проблемой добавления новых активов. В то время как некоторые протоколы, например, Uniswap допускают возможность “бездоверительного” добавления активов — любой может создать пул с новым токеном — протоколы, которые используют кредитное плечо, не могут себе этого позволить. Вместо этого, участники кредитных протоколов (напр., Aave и Compound) вынуждены каждый раз голосовать по вопросам добавления/удаления того или иного актива.

Кредитные протоколы не могут пользоваться “бездоверительной моделью” которой пользуется Uniswap, потому что каждому новому активу требуется присвоить множество параметров — уровень обеспечения, процентную ставку, страховое покрытие и так далее. Все эти параметры чрезвычайно важны для безопасности самого протокола.

Давайте я обрисую что может пойти не так, если этими параметрами пренебречь. Допустим, я выпускаю новый токен TarunCoin, где мне принадлежит 100% предложения. Теперь представим, что я создаю кредитный пул, который позволяет мне занимать средства других пользователей, предоставляя TarunCoin в качестве обеспечения. Если я контролирую цену TarunCoin к USDT (допустим, через Uniswap, где я единственный провайдер ликвидности), то я могу довольно высоко взвинтить рыночную капитализацию своего токена (скажем, на уровень 100 млн $) и затем занять 100 млн в USDT через собственноручно созданный пул. Когда мой кредит признаётся дефолтным из-за отсутствия ликвидности, кредиторы, которые выдали мне этот займ, получат убыток в 100 миллионов долларов.

Этот пример иллюстрирует, что “качество” актива (его ликвидность, исторические объёмы, распределение среди держателей) имеет чрезвычайную важность для протоколов, которые пользуются кредитными плечами. Поскольку DAO, как правило, выплачивают страховку собственным токеном управления, им нужно пристально следить, чтобы описанных выше инцидентов не происходило. Сейчас участникам децентрализованных организаций приходится уделять повышенное внимание тому, какие активы добавляются на платформу и какие им присваиваются параметры, но по мере становления индустрии можно ожидать, что страховые протоколы снимут большую часть подобных проблем.

Как управлять DAO?

После прочтения предыдущей главы основатели DAO могут задаться вопросом: “Как нашей организации работать сразу по трём фронтам? Нашему сообществу интересно только что-то одно.” Ответить на этот вопрос можно так: с развитием сферы DAO должно появится множество решений, которые избавят участников децентрализованных организаций от большинства проблем, автоматизировав многие процессы (процессы добавления новых активов, постоянного мониторинга финансовых показателей и т.д.).

Помимо этого, уже сейчас можно предпринять некоторые действия, которые упростят работу в команде и помогут более эффективно распорядиться ресурсами. Позвольте представить некоторые из них:

Пользуйтесь специальными инструментами

С недавних пор в распоряжении участников децентрализованных организаций появились инструменты, которые помогают визуализировать потенциальные риски определённой рыночной ситуации для DAO (и сопутствующего протокола). Визуализация рисков и возможных вариантов развития событий помогает участникам DAO понять, что на самом деле скрывается за смутными голосованиями по понижению ставки обеспечения или повышению процентной ставки. Благодаря тому, что участники децентрализованной организации лучше понимают ситуацию, они смогут более эффективно управлять составом сокровищницы, чтобы не переборщить с уровнем риска и добиться приемлемых показателей.

К примеру, многомиллиардные сокровищницы кредитных протоколов Aave и Compound служат своего рода страховым фондом при возникновении каких-либо проблем. Если произойдёт такая ситуация, что резкое отклонение цены вызовет массовые ликвидации заёмщиков, DAO с помощью средств сокровищницы сможет эти потери компенсировать (см. ликвидацию Compound DAI).

Изменение определённых параметров протокола (напр., увеличение минимального уровня обеспечения) снижает вероятность того, что DAO придётся компенсировать убытки заёмщиков в случае возникновения непредвиденных ситуаций. На картинках ниже представлена информационная панель, которая помогает участникам DAO следить за уровнем рисков в продуктах Aave. (огласка: данная статья написана основателем и исполнительным директором Gauntlet, который предоставляет эту информацию).

Представленные выше инструменты включают в себя сервисы моделирования определённых рыночных ситуаций и выполняются с помощью инструментов алгоритмического трейдинга и искусственного интеллекта (AlphaGo).

Основная цель этих инструментов и сервисов — обеспечить возможность масштабирования децентрализованных организаций и привлечения разных категорий пользователей. По мере того как протоколы будут становиться всё более сложными и совместимыми (ввиду компонуемости смарт-контрактов) разобраться в процессах управления новым участникам будет всё труднее. Это, в свою очередь, приведёт к тому, что новым пользователям будет тяжелее присоединиться к DAO и приносить организации пользу.

Визуализация процессов помогает решить эту проблему, доступным образом объясняя новым участникам, что скрывается за непонятными предложениями. Например, существуют инструменты, которые помогают участникам понимать, за что именно они голосуют, без необходимости погружаться в технические детали. Каждый инструмент или сервис может предоставлять понятную и лёгкую в усвоении информацию, которая поможет участникам правильно оценить техническую, финансовую или социальную сторону DAO.

Основные проблемы участников DAO в сфере DeFi, как правило, связаны с финансовыми и техническими рисками, поэтому они пользуются различными инструментами, которые помогают эти риски оценить. Также эти инструменты позволяют участникам, которые делегировали свои голоса более компетентному члену сообщества, немного разобраться в том, что происходит внутри протокола и проверить, насколько поставленный член сообщества справляется со своими обязанностями.

Попробуйте разделение на подгруппы

Ещё одна тактика, которая может помочь DAO привлечь новых участников и масштабироваться — это тактика разделения децентрализованной организации на несколько подгрупп, каждая из которых будет работать над определённой задачей (напр., подгруппа по разработке продукта, по маркетингу и т.д.). Одной из первых DAO, которые внедрили подобную систему, была организация Yearn Finance. Стремительное развитие продуктов Yearn привели к тому, что команда приняла решение разделиться на множество независимых подгрупп, которые отдельно отвечали за пользовательский интерфейс, основную разработку протокола и маркетинг. Ранние последователи Yearn под никами tracheopteryx, zemm и zakku разработали сервис для управления проектами в команде под названием Coordinape, который помогает участникам подгруппы работать совместно, не теряя связь с другими группами. Преимущество сервиса в том, что с его помощью можно назначать задачи и выплачивать вознаграждение полностью анонимным командам, которые работают в разных часовых поясах.

Если команда предпочитает более децентрализованный подход, она может использовать смарт-контракты для разбивки DAO на команды. Этого можно достичь, прописав в смарт-контракте права и зоны ответственности каждой подгруппы (такие подгруппы ещё называются sub-DAO). Если для реализации этой задачи у участников не хватает знаний смарт-контрактов, они могут воспользоваться решением от Orca Protocol. Этот сервис позволяет с лёгкостью создавать sub-DAO и назначать им задачи.

Наймите сотрудников

Последнее примечание об управлении DAO: когда у децентрализованной организации будет большое сообщество и внушительное количество активов под управлением, ей просто необходимо нанимать людей, которые смогут посвятить своё время на поддержание работы DAO, построение коммуникаций и решение административных задач. При этом DAO не должно создавать так называемых “Активных Участников”, на которых держатели токена смогут перенести задачи по повышению ценности нативного токена. При привлечении сторонних сотрудников ни в коем случае нельзя забывать про децентрализацию.

DAO, которые не занимаются наймом разработчиков, комьюнити-менеджеров и другого персонала зачастую попадают в сложную ситуацию, при которой средства организации заканчиваются или нуждаются в срочном менеджменте. Некогда популярные DeFi протоколы потерпели неудачу из-за того, что средства в сокровищнице закончились и ни один из участников не чувствовал, что у него есть полномочия что-то изменить (напр., усовершенствовать протокол или перераспределить активы).

Притом что у PleasrDAO есть собственный совет по вопросам стратегического развития (что-то типа совета директоров), ключевые участники продолжают работать над тем, чтобы запуски продуктов, финансирование и курирование активов проходили должным образом. Не стоит забывать, что многое децентрализованные организации могут позаимствовать у традиционного бизнеса.

***

Есть мнение, что строить децентрализованные интернет-институты придётся с полного нуля. Однако решение многих проблем можно найти в работе традиционных компаний, которые тоже каким-то образом координируют работу своих сотрудников; решения централизованных организаций были протестированы веками и могут быть адаптированы под наш новый мир.

Черпая знания из прошлого и учась на ошибках настоящего, можно построить новое, светлое будущее.

С оригинальным материалом можно ознакомиться по этой ссылке. 

Какие пути развития DAO видите вы? Можете поделиться своим мнением в комментариях.

Присоединяйтесь к нашему DAO, где мы совместно вкладываем в новые криптовалюты: © Материал подготовлен для сайта рейтинга КРИПТОБИРЖ и может быть открыто распространен с указанием авторства.