Flow: блокчейн для “нормис”

Привет, друзья👋!

Я очень люблю писать о вещах, вокруг которых сформировалось явное, единодушное общественное мнение… которое на деле оказывается совершенно неверным. Сегодня мы будем говорить именно про такой проект.

Многие люди в криптопространстве считают Flow, блокчейн, первоначально разработанный Dapper Labs, слишком централизованным или чересчур “корпоративным”.

Хотя все началось именно так, то, что произошло с тех пор под поверхностью, гораздо интереснее и масштабнее.

Цель команды Flow — создать максимально децентрализованную платформу для поддержки миллиарда пользователей, создающих комплексные миры на базе блокчейна, даже если это означает, что на первых порах им придется идти на жесткие компромиссы.

Как и в случае с Solana и Braintrust, я решил, что интерес к Flow достаточно высок, чтобы написать о проекте большое эссе.

Несмотря на то, что это спонсируемый материал, я высказываю свое настоящее и искреннее мнение – идеального блокчейна не существует; каждому проекту нужно найти правильные компромиссы чтобы удовлетворить целевую аудиторию и эффективно работать в определенной сфере. Будущее — за мульти-чейн пространством.

Кроме того, если бы я не был искренне очарован проектом, я бы ни за что не смог написать больше 14 000 слов! (Здесь вы можете узнать о том, как я решаю, о чем писать в рамках своих спонсируемых эссе).

Содержание статьи:

TL;DR

Это самое длинное эссе в истории Not Boring, поэтому давайте начнем с краткого резюме:

• Dapper Labs, команда создавшая CryptoKitties и NBA Top Shot, разработала блокчейн Flow для решения проблем масштабируемости в Ethereum и поддержки открытых миров;
• Большая часть крипто-сообщества отнеслась к Flow скептически, посчитав его чересчур централизованным;
• Flow хочет привлечь следующий миллиард пользователей, а не бороться за существующих пользователей крипто-пространства;
• Команда проекта пытается решить Трилемму Масштабируемости при помощи времени;
• С момента запуска в конце 2020 года блокчейн постепенно децентрализуется;
• С приобретением Brud, Flow добавит возможности для DAO и удвоит свою ставку на молодых пользователей;
• Экосистема Flow набирает обороты, и впереди у нее очень важные события;
• Flow постепенно формирует одну из самых динамичных экосистем web3;

Физические свойства и цифровые сверхспособности

Криптография может наделять цифровые активы физическими свойствами с цифровыми сверхспособностями.

• Биткойн похож на золото, но его легче хранить и передавать;
• DeFi — это программируемая и компонуемая финансовая система, в которой нет посредников;
• NFT схожи с физическими предметами, но они не требуют таких затрат на хранение, а также обладают свойствами программируемости и компонуемости;
• DAO аналогичны ОАО, но они более гибкие и быстрые, а у заинтересованных сторон больше прав и контроля.

В своих последних эссе я говорил, что крипто-технологии — это способ вернуться к нашим корням, но в глобальном масштабе.

Например, в своем эссе о DAO я писал:

Я очень гордился тем, что пришел к этой мысли.

Но оказалось что Рохам Гарегозлоу высказывал эти идеи задолго до меня.

В декабре 2018 года генеральный директор Dapper Labs выступил на TED с докладом под названием “Life is Non-Fungible: The Evolution of Ownership, Assets, and Us” (“Жизнь невзаимозаменяема: эволюция прав собственности, активов и людей“)

В нем он прошелся по истории собственности, коллекционирования и денег, чтобы подчеркнуть место NFT в великой дуге человеческой истории. Он даже использовал аналогию с кубиками Lego для описания компонуемости задолго до того, как это стало общепринятым сравнением.

В завершении, он сказал:

Это было практически пророчество. Рохам произнес свою речь за два года до того, как большинство из нас впервые услышали термин NFT. С тех пор многие другие использовали концепции, изложенные Рохамом, чтобы доступно объяснить этот дикий новый мир.

Сегодня компания, соучредителем которой является Рохам, Dapper Labs, и созданный ею блокчейн Flow стремятся наделить целые цифровые миры физическими свойствами с цифровыми сверхспособностями. Flow позиционирует себя как “блокчейн для открытых миров”. В его распоряжении есть строительные блоки для криптовалют, DeFi, NFT и DAO.

Рохам и команда Flow понимают, что открытые миры, подобные нашему физическому миру, процветают благодаря тому, что в их жизни участвует множество людей с самым разным происхождением, навыками и способностями.

Их задача — сделать так, чтобы любой, у кого есть идея, мог как можно проще реализовать ее и развивать совместно с другими людьми. Они знают, что именно люди наполняют физические города и пространства настоящей жизнью.

Интернет создали “ботаны”, но именно обычные люди вдохнули в него жизнь, заполнив общие пространства, такие как чаты, Facebook и Twitter. И то, и другое необходимо для процветающей цифровой экосистемы.

Но, как отметил Рохам в своем выступлении, порог вхождения в крипто-технологии все еще высок для обычных людей. Нужно будет значительно повысить скорость, решить проблемы масштабируемости, улучшить пользовательский опыт и снизить стоимость транзакций, прежде чем обычные пользователи начнут использовать блокчейн-технологии в повседневной жизни.

Мы проводим все больше и больше времени в цифровых мирах, играя в Большую Онлайн Игру — от двухмерных пространств вроде Twitter, до захватывающих видеоигр. Мы пользуемся нашими цифровыми мирами, но мы также формируем и определяем их.

Вопрос в том, будут ли людям в цифровых мирах доступны те же права собственности и голоса, что и в физических. Если мы все сделаем правильно, мы получим преимущества физических свойств с цифровыми сверхспособностями.

Это то, что Рохам и его команда намереваются сделать при помощи Flow. Это блокчейн для открытых миров, но на самом деле он создан для поддержки сотен миллионов или миллиардов обычных потребителей.

Однако в нынешнем виде Flow — темная лошадка в крипто-сообществе. После обвала рынка весной 2021 года, активность на Flow значительно снизилась.

Источник: Flowscan

Объем транзакций достигал пика в 8.1 миллион в апреле 2021. К сентябрю он упал более чем вдвое до 3.9 миллионов.

В последующие пять месяцев Flow не особо обсуждали в крипто-твиттере. На днях я задал в твиттере этот провокационный вопрос, надеясь узнать, что люди думают Flow, не раскрывая при этом, что пишу о нем эссе…

“У какого L1 сейчас по вашему самые “медвежьи” перспективы?”

…и никто в треде даже не упомянул о Flow.

Мне кажется, что крипто-сообщество сейчас не воспринимает Flow всерьез как полноценный блокчейн, потому что первый опыт взаимодействия людей с Flow казался слишком централизованным.

Основное внимание сейчас приковано к блокчейнам L1 вроде Solana, Avalanche, Near, Polkadot и Celo; сайдчейнам L2, таким как Polygon и Fantom, и лидерам в области ZK-rollups, таким как Starkware и zkSync.

На этих цепочках уже уже есть возможность свободного развертывания проектов – любой может написать смарт–контракт и запустить его в основной сети, без необходимости получать на это разрешение. На Flow пока нет такой возможности (хотя ожидается, что к лету она появится). Это не похоже на web3.

Но было бы огромной ошибкой недооценивать Рохама и его команду. Можно сказать, что они сделали для привлечения пользователей в web3 не меньше, чем все остальные, кроме разве что Сатоши Накамото и, возможно, Виталика Бутерина.

Если вы начнете спрашивать людей, как они познакомились с крипто-пространством, то очень многие дадут один из двух следующих ответов:

1. CryptoKitties
2. NBA Top Shot

Некоторые из самых “отбитых” людей под псевдонимами, что я знаю в крипто-пространстве, начали свое путешествие по кроличьей норе web3, либо купив jpeg-файлы (точнее, технически, SVG), которые выглядели вот так:

Либо же они зашли сюда…

…встали в очередь, ввели данные банковской карты и начали коллекционировать хайлайты NBA в кастодиальном кошельке.

Для меня CryptoKitties и NBA Top Shot тоже стали окном в web3. В первом эссе, которое я написал об этом пространстве, я говорил о CryptoKitties и Top Shot.

NFT были первой областью web3, помимо спекуляций с токенами, которая действительно зацепила меня. Они стали для меня моментом озарения. Поскольку наша жизнь становится все более и более “цифровой”, я понял, что нам непременно нужен способ по настоящему владеть цифровыми предметами.

Владение уникальными цифровыми активами стало возможным благодаря стандарту токенов ERC-721.

Такие токены, как ETH и BTC, взаимозаменяемы: каждый ETH стоит столько же, сколько и любой другой, и людям все равно, какими конкретно токенами они владеют. В Ethereum взаимозаменяемые токены основаны на одном и том же стандарте: ERC-20.

Однако для токенов вроде CryptoKitties, каждый из которых уникален, ERC-20 не подходит. Поэтому команда, стоящая за CryptoKitties, Axiom Zen, создала новый стандарт ERC-721.

Если токены ERC-20 представляют собой цифровые деньги, то токены ERC-721 представляют цифровые вещи. Как оказалось, существует большой рынок для цифровых вещей.

И что самое удивительное: CryptoKitties, стандарт ERC-721 и NBA Top Shot были созданы одними и теми же людьми, Рохамом и его командой.

Команду, которая сегодня управляет Dapper Labs, возглавляют Рохам (генеральный директор), Дитер “Дит” Ширли (технический директор) и Михаэль “Мик” Нааем (CBO).

Они впервые начали работать вместе в ванкуверской стартап-студии Axiom Zen, где они и создали CryptoKitties. Работая там, Дит стал соавтором стандарта ERC-721 и ввел термин “NFT”.

Когда Ethereum не смог справиться с объемом, который генерировали CrypoKitties, они решили создать новую компанию — Dapper Labs, построили свой собственный блокчейн Flow и запустили NBA Top Shot в качестве первого приложения на Flow, чтобы продемонстрировать его потенциал.

Во избежание путаницы, поскольку мы будем много говорить и о том, и о другом, Dapper Labs является материнской компанией как Top Shot, так и блокчейна Flow, но Flow представляет собой отдельную структуру.

Отношения между Dapper и Flow чем-то похожи на Ethereum Foundation и Ethereum или Solana Labs и Solana, за исключением того, что Dapper Labs — это коммерческая организация, которая также создает приложения на базе Flow, такие как NBA Top Shot, NFL All Day и UFC Strike. Flow постепенно становится все более независимым и отделяется от Dapper.

С помощью CryptoKitties и Top Shot Dapper построили невероятный магнит, который притягивал людей в крипто-пространство. Но им сложно было удержать этих людей.

В начале 2021 года, когда стартовал Top Shot, более миллиона человек впервые получили доступ к web3. Когда они захотели попробовать что-то еще… оказалось, что им в общем-то нечем больше заняться.

На Flow был, можно сказать, только Top Shot. Сторонние разработчики не могли создавать что-то поверх Flow без одобрения команды Dapper; блокчейн еще не поддерживал свободное развертывание сторонних проектов, благодаря которому в других экосистемах часто стихийно возникают совершенно удивительные вещи.

Пользователи либо возвращались в web2, либо продолжали свое исследование web3 в более развитых экосистемах, таких как Ethereum, а затем и Solana.

Потенциальные предприниматели и разработчики web3 в основном делали то же самое. Flow, где пользователи совершали покупки с помощью банковских карт, и где по началу не было шлюзов для перемещения активов на некастодиальные кошельки, казался более хардкорным разработчикам слишком централизованным, чтобы создавать что-то на его основе.

Это “медвежий” сценарий как он есть. 🥱

Однако “бычий” сценарий для Flow заключается в том, что команда проекта выбрала другую, более долгосрочную стратегию. 

В моем эссе об Ethereum, я писал, что скептически отношусь к блокчейнам пытающимся напрямую конкурировать с Ethereum. Мне нравятся L1, которые дифференцируются и пытаются выиграть в определенных сферах применения. В этой статье я выделил два блокчейна: Flow и Solana.

Блокчейн Solana, о котором я писал в августе, был создан для быстрых финансовых операций в DeFi, и он до сих пор лидирует в этой сфере.

Цель команды Flow — привлечь как можно больше обычных потребителей, или “нормис”.

Это означает сперва использовать стратегию, которую большинство людей сейчас и ассоциируют с Flow: работать с мировыми брендами, которые нравятся потребителям, такими как NBA, NFL, UFC, La Liga и Dr. Seuss.

Помимо крупных брендов и владельцев интеллектуальной собственности Flow, похоже, пытается получить доступ к огромным пулам потребителей через технологических гигантов; в проект инвестировали Google, а в прошлом месяце появилась информация, что Instagram работает над интеграцией NFT на базе Flow.

На Flow также зарождается очень интересная экосистема разработчиков: наряду с такими известными командами, как PlayCo и Animoca, которые создают игры на Flow, появляются и новые истории успеха, например, Genies и Cryptoys.

Cryptoys

Flow ориентирован как на сегодняшних “обывателей”, так и на следующее поколение пользователей и разработчиков, для которых web3 будет настолько родным, что они даже не будут называть его web3.

Одним из самых больших, но неявных, преимуществ Flow является то, что он пытается привлечь (и удержать) самых молодых пользователей с помощью Genies, Cyptoys, Brud и создания более бесшовного опыта. Эти молодые пользователи однажды станут создателями, строителями и “китами”.

Рассчитывая на эту аудиторию, команда Flow делает ставку на долгосрочную игру.

Этот временной горизонт — то, что упускают люди, знакомые с Flow лишь поверхностно. Я тоже сперва этого не понял.

Когда я впервые разговаривал с командой Flow о написании этого эссе, я предполагал, что их подход к Трилемме Масштабируемости состоит в том, чтобы полностью пожертвовать децентрализацией в обмен на масштабируемость и безопасность.

Теперь я и правда думаю, что они пытаются решить Трилемму, не жертвуя ни одним из трех основных качеств и добавив четвертое измерение: время.

Команда Flow с нуля переосмыслила подход к созданию блокчейна, который способен обрабатывать сложные dapps, обслуживающие миллиарды пользователей.

Они поняли, что, возможно, удастся решить трилемму, добавив кучу сложностей заранее, пожертвовав децентрализацией в краткосрочной перспективе и создав продукт и экосистему, которые со временем достигнут всех трех качеств.

Другими словами, невозможно с первого дня решить Трилемму с помощью простых решений, но это можно сделать расширив временные рамки и выбрав “постепенную” децентрализацию.

Итак, как же это выглядит?

Создатели Flow переосмыслили множество вещей:

• Новый язык программирования – Cadence – где токены становятся отдельным типом данных. Это означает, что у разработчиков появляется больше возможностей для работы с цифровыми активами;
• Новая многоузловая архитектура, которая разделяет консенсус и вычисления, а также разделяет узлы на четыре типа: узлы консенсуса, узлы верификации, узлы исполнения и узлы сбора;
• Dapper предоставляют новичкам кастодиальный кошелек, но опытные пользователи могут использовать сторонние кошельки или даже создать свой собственный;
• Со временем, поскольку ключи меняются циклически, пользователи могут переключиться на некастодиальный кошелек, без необходимости перемещать свои активы;
• Более “экологичный” блокчейн, который, по данным Deloitte, требует меньше энергии, чем пост в Instagram.

Команда Flow избрала медленный, прогрессивный подход к децентрализации. Они никуда не торопятся. Они готовят свой проект для следующего миллиарда пользователей, для мейнстримной аудитории.

Создание продукта для массовой аудитории означает, что нужно идти на другие компромиссы в краткосрочной перспективе, чтобы достичь долгосрочной цели. Нужно сделать так, чтобы Flow стал самой комфортной площадкой для следующего поколения создателей, которые будут творить сложные, компонуемые опыты и миры. На это нужно время.

Тратить время — это риск, и нет никаких гарантий, что он оправдан в такой быстро меняющейся среде. Но если это сработает, есть шанс, что Flow станет первым по настоящему массовым блокчейном с реальными сетевыми эффектами.

Трудно делать ставки против команды Flow.

Они уже пару раз прошли через цикл хайпа, и просто продолжают развивать проект и привлекать миллионы пользователей. На данный момент, спустя четыре года существования Dapper Labs и полтора года публичной жизни Flow, нам, возможно, даже не придется ждать так долго, чтобы увидеть, как идея начинает воплощаться в жизнь. Flow начинает ловить свой ритм.

Например, возьмем падение объема транзакций, о котором я говорил несколько абзацев назад. Flow уже вернулся к прежним показателям. Он набирает обороты.

Источник: Flowscan

В прошлом месяце пользователи Flow совершили в три раза больше транзакций, чем в сентябре. В целом, Flow обработал больше транзакций с NFT, чем любая другая цепочка на сегодняшний день.

Но команда Flow стремится сделать его чем-то большим, чем просто блокчейном для NFT. Они строят “блокчейн для открытых миров”.

Лейн Лафранс, соучредитель Flow и ведущий менеджер по продукту, объяснила, что “Flow разработан для того, чтобы сохранять высокую производительность, когда множество людей собираются, строят что-то вместе и создают одни вещи на базе других вещей. Сложным, неоднородным сообществам нужна возможность для развития.”

Поэтом в октябре Dapper приобрели Brud, команду создателей виртуальной знаменитости Лил Микелы, возглавляемую Тревором Макфедрисом, который также основал популярную DAO Friends with Benefits (FWB).

Тревор будет руководить Dapper Collectives, новым подразделением, направленным на создание экосистемы DAO на Flow, начиная с Brud DAO.

Я спросил Тревора, когда мы увидим Brud DAO. Его ответ отражает стратегию Dapper:

“Возможно, мы ошибаемся, — признается Рохам, — но если мы правы, я думаю, что мы нашли способ создавать новые массовые потребительские продукты”.

Однако, нет никакой гарантии, что они все сделают правильно.

Глядя на рыночную капитализацию Flow по сравнению с другими L1, можно предположить, что люди не особенно верят в проект. Но команда Flow терпеливо занималась разработкой в погоне за своей долгосрочной целью, и они лучше, чем кто-либо другой, знают, как привлечь потребителей в web3. Давайте разберемся, что у них на уме.

Нам многое предстоит обсудить, поэтому, прежде чем мы погрузимся в суть, я хочу начать с небольшого вступления.

Криптовалюта для “нормис”

Пока я я писал эту статью, я спросил своего приятеля, что он думает о Flow. Потом он спросил о Flow одного из своих друзей, и тот ответил следующее:

В крипто-сообществе это своего рода оскорбление, но давайте займемся несложной математикой.

По состоянию на ноябрь прошлого года существовало около 21 миллиона кошельков MetaMask. Если предположить, что за каждым из них стоит отдельный, реальный человек, это означает, что как минимум 21 миллион пользователей могут подключаться непосредственно к web3.

По оценкам Crypto.com, во всем мире насчитывается примерно 300 миллионов криптопользователей, включая всех держателей биткоинов и пользователей централизованных бирж, таких как Coinbase. Так что давайте остановимся на цифре в 300 миллионов.

Во всем мире насчитывается около 5 миллиардов пользователей Интернета. Для простоты мы сделаем здесь несколько экстремальных допущений:

1. Ни один из сегодняшних трехсот миллионов держателей криптоактивов не использует Flow.
2. Люди, которые действительно неравнодушны к криптовалюте, либо уже являются частью этих 300 миллионов, либо еще слишком молоды.

Это грубые и некорректные предположения, но взятые вместе, они помогают проиллюстрировать суть.

Таким образом, если Flow — это блокчейн для обывателей, у него, похоже, есть все шансы на успех.

Конечно, эта картинка отражает положение дел очень грубо. Многие L1 и L2 слева пытаются сделать web3 дешевле и эффективнее именно для того, чтобы разработчики могли создавать продукты, которые способны привлечь в web3 обычных пользователей из этих 4.7 миллиардов.

Но для того, чтобы не утратить расположение существующих разработчиков и пользователей web3, эти сети, вероятно, не захотят заранее идти на те же компромиссы, что и Flow. Команда Flow, с другой стороны, доказала, что им наплевать насколько “круто” выглядит то, что они делают. Это те же самые люди, которые подарили нам CryptoKitties.

В то время как все остальные конкурируют за существующих криптопользователей, Flow пытается привлечь всех остальных.

Крис Диксон из a16z сказал мне:

Так что, читая эту статью, постарайтесь сфокусироваться на будущем.

Лейн описывет это так:

Когда вы планируете на десятилетия вперед, нужно принимать нестандартные решения в краткосрочной перспективе.

Например, несмотря на то, что переход к свободному развертыванию проектов на Flow по мнению многих занял бесконечно много времени, полтора года в долгосрочной перспективе — не такой уж большой срок.

По той же причине самые известные на данный момент проекты на Flow, например, Cryptoys, Genies, и Brud, рассчитаны на детей и подростков.

Мне очень нравится одна цитата Патрика Коллисона из Stripe:

Разобравшись в том, что такое Flow, я увидел ту же идею. Команда Flow готова обменять время и краткосрочный хайп на шанс сделать правильный продукт для миллиардов обычных людей.

Стратегия разумна, и компромиссы имеют смысл, но до тех пор, пока Flow не привлечет свой миллиард пользователей, остаются вопросы.

Вот некоторые из основных:

• Действительно ли большое количество обычных пользователей предпочтет знакомиться с миром web3 через блокчейн-приложения, ориентированные на массового потребителя, а не через более аутентичные продукты?
• Сможет ли проект привлечь так много пользователей, что разработчики обратят на него внимание и будут готовы изучить новый, не совместимый с EVM язык программирования для создания приложений на Flow?
• Смогут ли эти разработчики создать приложения, которые способны удержать пользователей в экосистеме Flow?
• Смогут ли Flow и разработчики в его экосистеме со временем предоставить полноценный опыт работы с web3 тем, кто этого захочет?

И все эти вопросы сводятся к тому, на что делает ставку команда Flow.

Со своим нестандартным подходом — сначала создавая продукт для обычных людей и постепенно децентрализуясь, — сможет ли Flow убить сразу двух зайцев: создать реальные сетевые эффекты и найти решение трилеммы? 

Никто не гарантирует, что они смогут реализовать свою идею — на самом деле Flow сейчас выглядит симпатичным аутсайдером среди блокчейнов, — но внутренняя структура проекта скрывает огромные возможности. К тому же, если и есть команда, которая знает как привлечь в web3 следующий миллиард пользователей, то это Dapper.

Взлет CryptoKitties 

Рохам Гарегозлу вырос в Интернете. Он родился в Иране, а когда ему было шесть, его семья перевезла его в Дубай. Затем они переехали в Париж, где он учился в средней школе.

Он нашел свой постоянный дом в Интернете, где создавал веб-сайты и искал подработку. Этот опыт помог ему уехать учиться в Штаты.

В 2012 году, через три года после окончания Стэнфорда со степенью бакалавра экономики и магистра биологических наук (удивительно подходящее сочетание для создания онлайн-миров) он основал Axiom Zen, “отмеченную наградами венчурную студию, которая специализируется на мейнстримных приложениях для новых платформ и новых технологиях, включая блокчейн и искусственный интеллект (ИИ).”

Еще в 2014 году Рохама заинтересовал потенциал блокчейн-технологии. В том же году Axiom Zen получила главный приз на хакатоне Money 20/20 в Лас-Вегасе. Два из трех проектов, представленных компанией, были биткойн-приложениями.

Профиль Рохама на Coindesk, созданный, когда его назвали одним из 10 самых влиятельных людей в криптоиндустрии в 2021 году, гласит, что его изначально привлекла возможность устранить риски платформ, с которыми сталкиваются разработчики.

К 2016 году он привлек главного архитектора ПО Axiom Zen Дитера Ширли, для создания проекта на Ethereum. Он хотел проиллюстрировать свою идею “чем-то конкретным, чем-то забавным и даже глупым”.

В то же время одноклассник Рохама из Парижа Мик Найем, который входил в совет директоров Axiom Zen с момента основания компании, продал свою платформу для мобильных игр Fuel Powered компании Animoca Brands.

После этого Мик взял небольшой отпуск, и все это время Рохам приставал к нему с идеями блокчейн-проекта. Мик тогда серфил в Бразилии, но через пару недель его наконец осенило: эта технология способна дать людям собственность, права и свободу.

В конце концов он поддался на уговоры Рохама и направился в Канаду. Когда он прибыл туда, команда ломала голову над следующим вопросом:

Мы верим в децентрализованное будущее, но что нужно, чтобы туда попасть?

Сперва они думали о создании стэйблкойна. На тот момент существовал только USDT.

Затем они рассматривали вариант создания конфиденциального блокчейна на базе доказательств с нулевым разглашением.

Но ни один из этих вариантов не показался им подходящим для достижения цели: создать новую технологию, доступную для обычных людей.

Наконец, однажды, после очередного безрезультатного совещания, коллега Дита, Мак Флавелл, сказал ему: “Надо сделать котиков на блокчейне.”

Как только они поняли, что это на самом деле значит, команда приступила к работе. К осени 2017 года все было готово. На хакатоне ETHWaterloo они представили CryptoKitties.

CryptoKitties на ETHWaterloo, октябрь 2017

CryptoKitties стали одними из семи победителей хакатона, включая другой проект Axiom Zen, инструмент для блокчейн-аналитики Rufflet. В качестве призовых победители получали 1000 долларов в токенах по их выбору.

Но главной целью команды было сделать криптовалюту мейнстримом. Они изложили свои убеждения в Манифесте CryptoKitties:

Мик объяснил идею CryptoKitties еще лаконичнее:

Уже на этой стадии были очевидны идеи, которые определяют стратегию Dapper. Они верили, что NFT должны были представлять вещи, которые нравятся людям, а Интернет, черт возьми, любит котиков. И они оказались правы.

Потребители были в восторге CryptoKitties, и это открыло многим из них новый способ взаимодействия с Ethereum. Даже слишком многим.

Через месяц после ETHWaterloo, во время запуска своей основной сети в конце ноября 2017 года, CryptoKitties буквально взорвали (децентрализованный) Интернет.

По данным Delphi Digital:

Популярность CryptoKitties росла так быстро, что они больше не вписывались в рамки Axiom Zen. Рохам, Дит, Мик и Мак решили раскрутить это дело.

В марте 2018 года они объявили о создании отдельной компании и анонсировали раунд финансирования на 12 миллионов долларов, который возглавили Крис Диксон из a16z и Фред Уилсон из Union Square Ventures, ранние инвесторы Coinbase.

Когда USV и a16z инвестировали в проект, занимающийся цифровыми коллекционными предметами — они знали, что это больше, чем просто CryptoKitties, но не представляли, что инвестируют в целый блокчейн. Но они получили именно его.

По данным CoinDesk, через месяц после сбора средств, в апреле 2018 года, Рохам начал добиваться партнерства с NBA.

Когда из-за хайпа вокруг “картинок с котиками” Ethereum стало совершенно невозможно пользоваться, команда поняла, что для работы с NBA нужно что-то другое.

Тогда команда Дита, в том числе Ким Коуп и Лейн Лафранс, начали искать альтернативные блокчейны.

Это был 2018 год, так что, к счастью, недостатка в них не было. Они “прочитали более 100 технических документов” и пообщались с 20 командами, но, по словам Дита, “никто из них не строил блокчейн, ориентированный на создание высококачественных потребительских приложений”.

Тем не менее, они пообещали Рохаму, что им не нужно будет создавать свой собственный блокчейн. А потом, разумеется, поняли, что им придется создать свой собственный блокчейн.

Это потребовало больших усилий, но в безмятежные дни крипто-мании конца 2017 / начала 2018 казалось, что это того стоило.

Затем все быстро пошло наперекосяк. Им потребовалось много времени, чтобы прийти в себя.

Падение CryptoKitties 😾

Люди часто критикуют Dapper Labs и Flow из-за того, что, в отличие от Ethereum или Биткойна, их поддерживает венчурный капитал.

Согласно этому мнению, венчурные капиталисты имеют возможность инвестировать раньше, чем обычные люди, а это обеспечивает им прибыль практически без затрат: они просто сбрасывают свои токены розничным покупателям, как только заканчивается период блокировки средств.

Это верно в некоторых случаях, но совершенно несправедливо во многих других. Эту ситуацию хорошо описывает Cobie в своем посте.

В случае Dapper венчурные капиталисты поддерживали компанию во время крипто-зимы, а компания продавала токены публике по той же цене, по которой она продавала их венчурным инвесторам, не смотря на то, что последние инвестировали в проект раньше.

Крис из a16z был одним из первых, кто поддержал Dapper и он продолжал делать это в каждом раунде финансирования, даже когда это казалось немного безумным.

“Для нас это был очень непростой период, — рассказывает Мик — В середине 2018 года мы были ребятами из CryptoKitties, людьми, которые делали милые NFT с котятами и говорили, что собираются создать свою платформу. Нас не воспринимали всерьез. И это был для нас огромный вызов.”

Через несколько месяцев после того как ребята запустили Dapper Labs и собрали 12 миллионов долларов, рынок обвалился, и началась крипто-зима.

В октябре, когда Ethereum упал на 85% по сравнению с январским пиком, а объем продаж CryptoKitties снизился, команда привлекла 15 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии А2, возглавляемого Venrock. В финансировании также принимали участие Google Ventures, a16z и USV. К концу года Ethereum упал еще на 55%.

К 2019 году это стало выглядеть комично. Большинство проектов, родившихся в период бума ICO, давно исчезли. Конкуренция между новыми L1 была жесткой, но они боролись за объедки. CryptoKitties продолжали терять популярность.

“USV и a16z знают что-то, чего не знаем мы?”

И все же в сентябре 2019 года, как раз в нужное время, появились Крис Диксон и Фред Уилсон, и проект получил еще 11,2 миллиона долларов в рамках очередного раунда финансирования. В это же время Рохам представил миру блокчейн Flow и рассказал о его целях:

В рамках этого раунда также впервые были представлены токены FLOW, которые достались инвесторам по 0,10 доллара за токен. Учитывая, что на момент написания этого эссе цена токена  составляет 5,78 доллара, это выглядит как еще одна победа для венчурных капиталистов, но в то время это не было так очевидно.

Давайте сделаем паузу и подведем итоги.

На тот момент:

• CryptoKitties отмечали свой двухлетний юбилей, и объем продаж был очень скудным;
• Dapper привлекли финансирование на общую сумму в 39 миллионов долларов;
• Flow был анонсирован, но все еще не был запущен;
• У команды не было еще одного рабочего продукта, который пользовался бы спросом.

А потом разразилась пандемия.

Когда пандемия только начиналась, еще до всплеска венчурного финансирования, был период, в течение которого она выглядела как реальная угроза выживанию многих стартапов. Компании закрывали офисы, увольняли сотрудников и затягивали пояса потуже. Тогда команда a16z проанализировала свой портфель. Самой “проблемной” компанией в портфеле были Dapper.

Мик рассказал мне:

Я спросил Криса, почему он решил снова инвестировать в проект, и он ответил прямо:

Но Крис все же был руководителем фонда. Таким образом, a16z, USV и предыдущие инвесторы Dapper, включая Venrock, Accomplice, Animoca и Samsung NEXT, снова поддержали компанию.

К моменту анонса раунда в августе сумма выросла с 10 миллионов долларов сперва до 12, а затем и до 13,4 миллионов долларов, поскольку к раунду присоединились новые ангелы-инвесторы, например, звезды NBA Андре Игуодала и Спенсер Динвидди, а также фонды, в том числе Coinbase Ventures и A.Capital. В рамках этого раунда инвесторы точно так же покупали токены по 0.10$ за штуку.

“Затем,” — вспоминает Мик, — “дела постепенно пошли в гору”.

Переломным моментом стала распродажа среди сообщества.

В сентябре Dapper провели публичную распродажу токенов FLOW, через Coinlist.  Любой желающий мог приобрести до 10 000 токенов. Токены продавались по 0,10 доллара, то есть по той же цене, которую проект предлагал инвесторам последние два года.

Более 12 500 пользователей из 100 стран выделили в совокупности почти 9 миллионов долларов, побив рекорды CoinList по количеству участников на тот момент. На следующей неделе компания провела аукцион на 25 миллионов токенов FLOW по цене 0,38 доллара за токен, собрав еще 9,5 миллионов долларов.

Источник: Coinlist

Когда токен FLOW был запущен в октябре 2020 года, a16z, которые владели самой большой долей среди всех инвесторов, принадлежало всего 3,2% сети. Это был хороший результат, учитывая неопределенность, но ничего впечатляющего…

Затем, на следующей неделе, был запущен проект NBA Top Shot.

К 25 января Top Shot стал настолько популярен, что даже я заметил его и написал об этом. На следующий день (в мой день рождения) FLOW начали торговать на бирже Kraken. По данным CoinMarketCap в тот день токен стоил 6,87 доллара, то есть в 68 раз больше цены приватной распродажи и распродажи для участников сообщества.

В течение последовавшего за этим NFT-хайпа цена Flow достигла пика в 39 долларов в марте.

Позже в том же месяце Dapper Labs, материнская компания Flow и Top Shot, объявила, что привлекла 305 миллионов долларов от группы инвесторов, возглавляемой Coatue (включая, конечно, a16z), при предварительной оценке в 2,3 миллиарда долларов. 

В список ангелов-инвесторов вошли легенды баскетбола Майкл Джордан и Кевин Дюрант, певец Шон Мендес, а также ряд игроков NFL, что свидетельствовало о предстоящем партнерстве с лигой.

Тем временем популярность NBA Top Shot резко выросла — пиковый объем торгов достиг 47,9 миллиона долларов 21 февраля 2021 года, а количество пользователей достигло 186 тысяч 7 мая, — а затем начала постепенно снижаться.

Источник: DappRadar

Несмотря на спад популярности своего флагмана, в сентябре Dapper привлекли еще 250 миллионов долларов в рамках нового раунда финансирования, при предварительной оценке в 7,4 миллиарда долларов. Раунд снова возглавили Coatue, а среди других инвесторов в нем приняли участие a16z и Мэри Микер из Bond.

Это было смелое решение.

Как я уже говорил ранее, в сентябре объем транзакций на Flow достиг минимума. Команда Dapper доказала, что они могут снова поймать молнию в бутылку и создать блокчейн-продукт, который понравится потребителям.

Но инвестиции по такой цене были ставкой на то, что Dapper смогут продолжать привлекать потребителей будущими проектами, такими как NFL All Day, UFC Strike и La Liga, и что более важно, что они смогут привлечь разработчиков, которые захотят создавать продукт для массового рынка на их блокчейне.

В отличие от Ethereum, который не выдерживал напора CryptoKitties, Flow отлично справился с Top Shot. Он был разработан именно для такой нагрузки; в некотором смысле Top Shot можно рассматривать как крайне успешный бета-тест.

Давайте теперь взглянем на то, что происходит “под капотом”.

Создание Flow 

Самое главное, что нужно понять о блокчейне Flow, это то, что он был разработан, чтобы удовлетворить потребности массового потребителя – высокие скорости и низкие затраты – без ущерба для безопасности или, в долгосрочной перспективе, децентрализации. Для этого создатели Flow разработали многоузловую архитектуру, которая разделяет консенсус и вычисления.

Top Shot все это время бесперебойно функционировал на Flow, несмотря на огромный объем. По данным CryptoSlam, Flow обработал в 2 раза больше NFT-транзакций (17 миллионов), чем любой другой блокчейн. Большинство из этих транзакций были связаны с Top Shot.

Но Flow создан, чтобы обрабатывать гораздо больший объем транзакций из самых разных dapps — не только NFT, но и DAO и DeFi; приложений, созданных не только Dapper Labs, но и растущим числом независимых разработчиков.

Чтобы завоевать интерес этих разработчиков, команда Flow не только старается привлечь большое количество потребителей, но и стремится создать лучшие условия для разработки, начиная с собственного языка программирования Cadence.

Все решения, принятые командой Flow, создают дополнительные сложности на старте, чтобы обеспечить лучший опыт для пользователей и разработчиков в будущем. Вот почему вначале Flow казался более централизованным. Это не конечная цель.

Итак, в этой части мы рассмотрим три основных раздела The Flow Primer :

• Flow: Многоузловая архитектура
• Cadence: удобство для разработчиков
• Потребители: комфортное знакомство с продуктом

Итак, давайте начнем.

Flow: Многоузловая архитектура

Flow — это блокчейн для игрушек, но это не игрушечный блокчейн.

Меня осенило, когда я послушал подкаст с Дитом и основателем Solana Анатолием Яковенко, которого я описывал в своем эссе как “хардкорного инженера”.

Они оба боролись с одними и теми же проблемами и придумали более продвинутые решения, чем кто-либо другой.

Но команда Solana выходила на рынок объединившись с Cэмом Банкманом-Фридом и создавая продукт для хардкорных трейдеров, а команда Flow начинала с кошек, данков и кредитных карт. Таким образом, львиная доля технической магии, происходящей под капотом оказалась скрыта. Что возвращает нас к Трилемме Масштабируемости.

Каждый новый L1 — это, по сути, попытка решить трилемму масштабируемости новым, более эффективным способом, либо устраняя необходимость в компромиссах, либо повышая устойчивость блокчейна, за счет максимизации одного из трех качеств: масштабируемости, децентрализации и безопасности.

В эссе, в котором Виталик Бутерин ввел этот термин, написано:

Эссе было озаглавлено “Почему шардинг — это здорово“, не самый тонкий намек на непростой подход, который Виталик предпочитает использовать для решения трилеммы: шардинг.

Команда Flow, как и команда Solana, считает, что шардинг имеет несколько недостатков, наиболее важным из которых является то, что шардинг ведет к потере гарантий “ACID” и, следовательно, вредит компонуемости.

По сути, шардинг усложняет опыт как для разработчиков приложений, так и для пользователей:

Как разработчики первого NFT-приложения, которому была необходима компонуемость, команда Flow имела уникальную возможность понять проблемы Ethereum с точки зрения разработчика приложений.

Кроме того, помимо первого стандарта для NFT и CryptoKitties, они также создали первый потребительский смарт-контракт кошелек на Ethereum, большую часть функционала которого они в конечном итоге встроили непосредственно в Flow.

Переродившись в Dapper Labs, команда хотела сотрудничать с ведущими брендами и франшизами, такими как NBA и NFL, для создания NFT-проектов и блокчейн-игр, но они знали две вещи:

1. Если бы они вызвали тот спрос, который они ожидали от огромной аудитории этих брендов, они сделали бы Ethereum совершенно непригодным к использованию как для себя, так и для других.
2. Чтобы привлечь больше разработчиков и создателей к NFT и открытым мирам, им нужно было бы найти блокчейн, который был бы быстрее, дешевле и позволял проще создавать потребительские продукты.

У них не было намерения создавать свой собственный блокчейн; они просто не могли найти в море вариантов ни одного подходящего. Поэтому они решили все таки сделать все сами, и тогда родился Flow.

Основная идея команды Flow заключалась в том, чтобы разделить консенсус и вычисления.

Говоря простым языком, в блокчейне существует два типа задач: недетерминированные и детерминированные.

Консенсус, который определяет, какой блок транзакций будет добавлен следующим, является недетерминированным или субъективным.

Вычисление результатов транзакций, является детерминированным или объективным.

Вычисления требуют больших ресурсов, но несут меньшие риски в плане безопасности. Если два человека спорят о том, сколько будет дважды два, легко доказать, кто из них прав.

Консенсус требует меньших вычислительных ресурсов, но сопряжен с большими рисками для безопасности.

Разработчики Flow поняли, что для создания более эффективной архитектуры нужно разделить эти два типа задач:

• Вычисления: меньшее количество узлов, работающих на более дорогостоящем аппаратном обеспечении;
• Консенсус: больше узлов, которые работают на более дешевом оборудовании;

Существующие блокчейны заставляли каждый узел выполнять обе задачи, ограничивая либо пропускную способность, либо безопасность. Команда Flow намеревалась достичь лучшего из обоих миров.

Как объяснил Диксон:

В техническом документе Flow: Разделение Консенсуса и Вычислений, опубликованном в сентябре 2019 года, Дит, Лафранс и доктор Александр Хентшель изложили аргументы в пользу эффективности новой архитектуры.

В феврале 2020 года команда Flow выпустила второй технический документ, более подробно описывающий многоузловую архитектуру, на этот раз с четырьмя типами узлов:

• Узлы консенсуса определяют порядок транзакций в блокчейне;
• Узлы верификации контролируют работу узлов исполнения;
• Узлы исполнения выполняют вычисления, связанные с каждой транзакцией;
• Узлы сбора фиксируют наличие транзакций, улучшают возможности связи в сети и обеспечивают доступность данных для dapps;

Ключевой инновацией Flow было и остается разделение процесса валидации между четырьмя узлами. Ни один другой блокчейн не использует такую архитектуру.

На этой диаграмме показано, как транзакции проходят через “конвейер” из четырех типов узлов. Каждый узел выполняет специализированную работу и передает результат следующему:

Разделение консенсуса и вычислений

Первый вопрос, который у меня возник, когда я об этом читал: “Что если узлы консенсуса верифицируют транзакцию, которая в конечном итоге будет признана невалидной узлами исполнения или верификации?” И у Flow есть решение:

Формирование блоков и исполнение транзакций

Эта диаграмма выглядит сложной, но в сущности она представляет собой набор сдержек и противовесов, в котором “даже один честный узел независимо от роли может наказывать недобросовестное поведение и инициировать процесс восстановления в случае, если недобросовестные узлы сбора или исполнения отправили некорректные данные”.

Транзакция, включенная в Блок А, запечатывается только после создания двух новых блоков, когда она прошла все проверки.

Вот еще один вариант визуализации этого процесса.

Эта “сборочная линия” работает прямо как завод Toyota. Она может двигаться быстро и эффективно, но любой узел может потянуть за шнур-андон, чтобы остановить выполнение конкретной транзакции.

Все то время, пока Top Shot скрывал от потребителей технические сложности блокчейна, вот что происходило “под капотом” Flow. И все работало отлично.

В начале большей частью узлов управляли Dapper, но с течением времени сеть становится более децентрализованной, и большинство узлов консенсуса, связанных с безопасностью, сейчас управляются сторонними участниками.

Со временем число таких узлов будет расти, а Flow будет становиться все менее и менее централизованным. (Данные о всех узлах сети можно в режиме реального времени отслеживать на Flowscan)

“Мы построили Flow таким образом, чтобы он был максимально децентрализован в масштабе”, — объяснил Дит, — “Любой, у кого есть домашний компьютер, может запускать узлы консенсуса и верификации”.

В настоящее время Flow является масштабируемым и безопасным. Со временем он также стал и продолжает становиться все более децентрализованным.

Но децентрализация — это не только узлы, это еще и возможность свободного развертывания проектов для экосистемы сторонних разработчиков.

Поэтому, в процессе разработки блокчейна, команда приняла решение создать новый язык программирования Cadence.

Cadence: удобство для разработчиков

“Как бизнесмену, – вспоминает Рохам, – мне стало не по себе, когда мой технический директор сказал, что хочет создать новый язык программирования, когда у нас оставался всего год”.

Мало того, что создание совершенно нового языка программирования потребовало бы дополнительных ресурсов — которых у Dapper Labs по началу и так было немного, — это также требовало пойти на самый большой компромисс: пожертвовать временем.

Чтобы новые разработчики могли использовать Flow, им нужно будет выучить язык, а существующим разработчикам придется переписывать свои приложения с нуля, чтобы начать работать с Flow.

Биткойн и Solana написаны на существующих языках, C++ и Rust. Смарт-контракты Ethereum написаны на его языке Solidity, который стал стандартом для большей части web3. Многие L1 и L2 “совместимы с EVM”, то есть их смарт-контракты написаны на Solidity и могут подключаться к виртуальной машине Ethereum (EVM).

Поскольку у Flow свой язык и архитектура, он не совместим с EVM. Таким образом разработчикам приходится делать выбор и изучать новые инструменты.

Это довольно рискованное решение: даже если все сработает, развитие экосистемы сторонних продуктов займет больше времени. У Cadence нет огромного количества ресурсов с открытым исходным кодом или сети аудиторов для проверки кода смарт-контрактов. Cadence — еще одна причина, по которой Flow первое время необходима была централизация.

Тем не менее, технический директор Cryptoys Эмилио Куэто сказал мне, что переучиться с Solidity на Cadence довольно просто, и что с точки зрения кода различия между языками незначительны, но с точки зрения разработки Cadence выигрывает.

Оби Фернандес, генеральный директор и основатель Let the Music Pay, создавшей NFT-платформу для стриминга музыки RCRDSHP, тоже является поклонником Cadence:

Это весомый аргумент в пользу Cadence. До основания RCRDSHP Фернандес был техническим директором в Andela и написал библию для разработки на Ruby on Rails, The Rails Way.

Магия Cadence заключается в том, что этот язык был специально разработан для владения цифровыми активами.

Согласно Flow Primer, “Cadence — это первый эргономичный, ресурсно-ориентированный язык программирования смарт-контрактов”.

В отличие от других языков программирования, которые предшествовали “программируемым деньгам”, в Cadence деньги, по сути, являются отдельным типом данных и с ними можно работать иначе, чем с обычными числами или текстом.

В отличие, например, от строки текста, деньги в Cadence нельзя просто скопировать. Это также означает, что разработчикам проще обеспечить безопасность активов пользователей.

Я думаю, что это идея, чье время уже пришло. Аналогичным образом команда разработчиков мирового класса, работающая над Libra для Facebook, создала ресурсно-ориентированный язык программирования Move.

Flow предлагает еще несколько важных улучшений для разработчиков dapps:

• Эргономичный синтаксис, который облегчает чтение и, что немаловажно, аудит кода;
• Созданная Flow библиотека SDK и стандартов с открытым исходным кодом (например, стандарты FT и NFT, эквиваленты ERC-20 и ERC-721);
• Сильная, статическая типизация помогает выявлять ошибки на стадии компиляции кода;
• Обновляемые смарт-контракты позволяют разработчикам развертвывать бета-версии контрактов в основной сети, чтобы находить и исправлять ошибки, прежде чем полностью освободить контроль над контрактом;
• Библиотека клиентов Flow позволяет любому приложению легко взаимодействовать с любым кошельком и наоборот, без необходимости написания кода для обеих сторон.

Кроме того, экологичность блокчейна — транзакция на Flow требует меньше энергии, чем поиск в Google, — привлекает как разработчиков, так и их клиентов и партнеров.

В результате создание Cadence и другие решения в плане разработки, на которые пошла команда Flow, обеспечивают безопасность для пользователей, и делают Flow проще в освоении для новых разработчиков. Но это сопряжено с уже знакомым нам компромиссом: приходится создавать дополнительные сложности и жертвовать временем.

Сперва разработчики могли запускать проекты на Flow только, если Dapper проведут аудит смарт-контрактов. Теперь сторонние разработчики могут создавать приложения для Flow, если пройдут спонсируемый Flow аудит у авторитетного аудитора. Кроме того, на данный момент более 50 команд имеют независимые ключи для свободного развертывания проектов. К лету ожидается, что развертывание проектов на Flow будет полностью свободным. Это будет очень важная веха.

Отсуствие возможности свободного развертывания отпугнула многих разработчиков, но Дит объяснил эту логику так:

Он отметил, что в ранних проектах на Ethereum присутствовали баги, но это не имело большого значения, поскольку их использовало не так много людей. Сейчас у любого блокчейна меньше права на ошибку. Поэтому команда Flow сознательно приняла временное решение убедиться, что все в порядке и готово к прайм-тайму.

Они идут на те же компромиссы и в плане взаимодействия с потребителями.

Потребители: комфортное знакомство с продуктом

На уровне протокола, Flow создан таким образом, чтобы разработчики могли предоставить потребителям понятный и безопасный опыт.

Например, Flow использует безопасность, понятную для человека. Это означает, кошелек на простом языке сообщает пользователю, на что он соглашается, подписывая транзакцию.

Я попробовал зарегистрироваться в Matrix World с помощью своего кошелька Blocto. На экране было доступно описано, что я делаю. “Вы подписываете транзакцию без комиссии (субсидируется Blocto)”. Экран также сообщил мне, что был запущен скрипт и я могу проверить его, если захочу. Все просто и понятно.

Такой подход поможет избежать ситуаций вроде недавней атаки на OpenSea, когда пользователей обманом заставили совершать транзакции, не зная, что они подписывают.  Я думаю, это необходимое условие для того, чтобы познакомить массового потребителя с продуктом.

Здесь можно использовать аналогию из истории: приложения стали мейнстримом после того, как Apple сделала так, чтобы их можно было скачивать, не опасаясь вирусов. Учитывая, что пользователи рискуют деньгами, в Web3 ставки еще выше.

Что не менее важно для обычного потребителя, Flow позволяет пользователю зарегистрировать аккаунт без необходимости сохранять или запоминать сид-фразы из 12 или 24 слов. Для обычных потребителей это гораздо привычнее и понятнее, чем регистрация с помощью других кошельков. А затем они могут перейти к чему-то более продвинутому.

“Изначально Top Shot был встроен свой кастодиальный кошелек с приватным интерфейсом” , — объяснил Дит, — “Наши новые продукты вроде NFL All Day и UFC Strike используют Flow Client Library, которая представляет собой открытый интерфейс, а пользователи TopShot теперь могут выводить средства на некастодиальные кошельки. Но мы считаем, что не во всех случаях уместно сразу заставлять людей использовать некастодиальные кошельки.”

Вместо этого команда Flow хочет предоставить пользователям выбор.

Некоторые пользователи захотят продолжать расплачиваться кредитной картой и пользоваться услугами поставщика кошелька для хранения своих NFT и токенов.

Другие захотят входить в систему, оплачивать и хранить NFT и токены с помощью некастодиального кошелька, такого как Blocto, самого популярного кошелька от сторонних разработчиков на Flow.

Многие, по мнению команды Flow, сперва предпочтут более централизованный опыт с кастодиальным кошельком, а затем со временем могут перейти к самостоятельному хранению активов. Некоторые из них затем захотят иметь возможность перемещать активы в другие цепочки через мосты.

Flow стремится обеспечить все эти возможности, встретив потребителей в самом начале их пути и “взрослея” вместе с ними. По сути так происходит постепенная децентрализация Flow и его сообщества.

Прогрессивная децентрализация

Мы многое рассмотрели, поэтому я хочу сделать небольшую паузу и дать вам основу для размышлений о Flow.

Одна из моих любимых работ в “каноне web3” — это статья Джесси Уолдена “Прогрессивная децентрализация: руководство по созданию крипто-приложений“. В ней он описывает три компонента, необходимые для создания успешного блокчейн-приложения:

1. Соответствие продукта рынку
2. Участие сообщества
3. Коллективное владение

В таблице ниже представлено краткое руководство по прогрессивной децентрализации:

Метод прогрессивной децентрализации обычно применяется на уровне приложений — dapps постепенно становятся DAO. Предполагается, что блокчейны должны быть более децентрализованными по умолчанию.

В то время, как я немного уклоняюсь от технических определений, в соответствии с вышесказанным, Flow децентрализован в том смысле, что у него есть рабочий токен, и ни один отдельный объект не может управлять происходящим в сети, создается впечатление, что Flow — это история о прогрессивной децентрализации на каждом уровне:

• Блокчейн — больше обычных пользователей запускают узлы консенсуса на относительно слабом оборудовании, а Dapper сейчас контролируют менее ⅓ узлов консенсуса;
• Разработка также постепенно децентрализуется: сперва блокчейн поддерживал только проекты от Dapper; затем появилась возможность развертывать проекты после прохождения аудита от Flow; после разработчики смогли запускать проекты, пройдя спонсируемый Flow аудит у сторонней организации; а вскоре на блокчейне появится возможность полностью свободного развертывания проектов;
• Пользовательский опыт может постепенно становиться все более децентрализованным по мере того, как потребители переходят с кастодиальных к некастодиальные кошельки;

Вместо того, чтобы децентрализация была статичной точкой или целью сама по себе, это поток (англ. “Flow” — “поток”).

Та же идея распространяется и на варианты использования Flow.

Dapper Labs создали Flow для игр, медиа, развлечений и открытых миров. NFT были всего лишь первым шагом. Для новых вариантов использования нужно больше строительных блоков.

Теперь на Flow есть DeFi.

В начале февраля 2021 была запущена P2P площадка для кредитования Flowty. На момент написания статьи пользователи осуществили на площадке 65 займов на общую сумму в 300 тысяч долларов. Самой крупной транзакцией на сегодняшний день стал займ на 50 тысяч долларов под залог “космического” данка Леброна Джеймса.

Площадка также постепенно децентрализуется: начиная с поддержки в качестве залога исключительно легендарных активов Top Shot и постепенно добавляя поддержку большего количества коллекций на базе Flow.

На Flow также будут запущены другие DeFi-проекты, в том числе децентрализованные биржи. Но они будут предназначены не столько для спекуляций, сколько для создания финансовой основы для NFT, игр и открытых миров.

Для обычных людей DeFi это не лучший способ знакомства с web3. Но начав с NFT, а затем добавив возможности децентрализованных финансов, экосистема Flow может постепенно знакомить пользователей с преимуществами финансовых систем на блокчейне.

Благодаря созданию Dapper Collectives на Flow также появятся и DAO, начиная с Brud. В октябре Dapper приобрели компанию создателей виртуальной знаменитости Лил Микелы. Так на Flow появилась первая DAO, а Dapper привлекли в экосистему первого настоящего web3-предпринимателя, стоящего за одним из самых успешных проектов на Ethereum.

Приобретение и децентрализация Brud

Учитывая, что мотивы постепенной децентрализации и сложных сообществ прослеживаются во всей истории Dapper, не удивительно, что появление DAO на Flow началось с истории о неудачных попытках реализовать идею прогрессивной децентрализации.

Тревор Макфедрис основал Brud в 2016 году для создания новых моделей цифрового сторителлинга. Он хотел использовать для этого “коллективно созданные медиа и миры”, то есть именно то, для чего был разработан Flow.

У главного персонажа Brud, Лил Микелы, более 10 миллионов поклонников в социальных сетях, которые взаимодействуют с ней и помогают формировать ее историю.

Лил Микела на сайте Brud

Тревор рассказал мне, что причиной сделки с Dapper стало то, что он хотел превратить Brud в DAO, но эту идею не одобрили члены совета директоров.

В течение нескольких лет он выдвигал эту идею на заседаниях правления, но члены правления скептически относились к криптовалютам и не проявляли к ней интереса. Один из них сказал Тревору, что в прошлый раз, когда они инвестировали в токены, у них были проблемы с SEC. Они не хотели снова с этим сталкиваться.

Но идея Brud заключалась в коллективном создании персонажей, историй и миров, и Тревор считал, что совместное владение — единственная модель, которая действительно подходит для этого бизнеса. Поэтому он продолжал настаивать на своем. Он понял, что нужно не рассказывать, а показывать.

FWB — это Friends With Benefits, DAO ориентированная на сферу культуры, которую Тревор запустил в сентябре 2020 года.

Он оказался прав. Год спустя, в сентябре 2021 года, FWB привлекла 10 миллионов долларов от a16z. Точно так же, как команда Dapper популяризировала NFT, Тревор и FWB популяризировали DAO, не связанные с DeFi.

Успех FWB и растущий ажиотаж вокруг DAO в целом, наконец, убедили совет директоров в том, что децентрализация была хорошей идеей, но многим из них было запрещено владеть токенами. Поэтому они попросили Тревора найти криптоинвесторов, чтобы выкупить их долю.

Он собрал команду и начал переговоры с разными людьми, в том числе с Рохамом. Dapper и Рохам активно инвестируют в web3, но когда Тревор пообщался с Рохамом и они обсудили его видение, возникла другая идея:

Прошло некоторое время, прежде чем они заключили сделку, потому что Тревор хотел убедиться, что культура Brud вписывается в культуру Dapper. Но после нескольких раундов переговоров между командами он понял, что все складывается идеально.

В октябре Dapper Labs официально приобрела Brud и объявила о запуске Dapper Collectives с Тревором в качестве генерального директора.

Цель Dapper Collectives — “проложить путь к децентрализации социальных сетей и демократизации сообществ на Flow, чтобы создатели контента могли получать справедливый доход от своей деятельности”.

В своем блоге Фред Уилсон из USV объяснил, что первоначальные задачи Dapper Collectives будут включать:

• Привнести коллективное владение и возможности для совместного творчества в продукты Dapper Labs — начиная с Лил Микелы и ее десяти миллионов поклонников;
• Создать инструменты с открытым исходным кодом, чтобы помочь другим крупным сообществам участвовать в децентрализованном владении и управлении на блокчейне Flow;
• Помочь наиболее дальновидным компаниям “web 2” децентрализовать свою деятельность, помогая им в технических аспектах и вопросах токеномики.

Рохам утверждает, что в его стремлении “положить криптокошелек в каждый карман” он рассматривает DAO как “самую перспективную область после NFT”.

Для Тревора это также возможность переосмыслить все, что касается DAO и онлайн-сообществ:

• Как должны выглядеть механизмы голосования, с помощью которых члены сообщества будут принимать решения?
• Как сделать так, чтобы каждый пользователь стал создателем?
• Как должен выглядеть более понятный интерфейс для кошелька с мультиподписью?
• Как именно сообщества будут коллективно создавать истории на блокчейне?
• Что должно быть “двигателем” метавселенных, персонажи или сами вселенные?

Касательно последнего пункта Тревор сказал следующее:

Top Shot оставил за скобками термины “криптовалюта” и “NFT” (даже не смотря на то, что команда Dapper впервые ввела понятие “невзаимозаменяемый” токен).

В свою очередь у Dapper Collectives есть возможность создать новую терминологию для сообществ, которыми владеют их участники. Обратите внимание, например, что они не назвали подразделение Dapper DAOs.

“Слово управление не вызывает у меня желания действовать, — признался Тревор, — И захочет ли 13-летний ребенок участвовать в управлении? Я не знаю…”

Как и в случае с созданием своего блокчейна и языка программирования, идея переосмыслить DAO означает, что придется пожертвовать быстрым выходом на рынок в пользу того, что команда расценивает, как лучшее решение в долгосрочной перспективе.

Я спрашивал Тревора, когда Brud децентрализуется (по уже знакомой нам схеме, Brud станет первой DAO на Dapper Collectives, прежде чем подразделение откроется для партнеров и сторонних групп). И его ответ отражает то, как команда Flow подходит ко всему.

“Двигайся медленно и делай все правильно”

Потому что в индустрии, где все верят, что мы находимся еще в самом начале пути, команда Flow считает, что впереди нас ждет еще более длинный путь.

Молодые пользователи и реальные сетевые эффекты

Наблюдение Дита на тему сетевых эффектов еще раз дает понять, почему команда Flow избрала именно такую стратегию:

Он отмечает, что хотя все и одержимы сетевыми эффектами Ethereum – большая часть денег в web3 тратится на нем – “Доллары не лояльны. Ликвидность стоит дешево. А пользователи и разработчики могут остаться с вами надолго.”

Заявленная цель команды Flow — стать первым блокчейном с миллиардом пользователей. Это дало бы им нужный масштаб для создания сетевых эффектов внутри определенной группы пользователей, массовых потребителей. Достижение этой цели требует дифференциации и сосредоточенности.

Дит не думает, что Flow станет следующим DEX-гигантом. Кроме того, он не считает, что Ethereum должен стать блокчейном для следующего миллиарда пользователей. Он создан не для этого, и, как говорилось выше, команда Flow полагает, что шардинг может негативно повлиять на компонуемость и возможности для сотрудничества, которые необходимы для создания настоящих, живых онлайн-миров.

Чтобы получить свой миллиард пользователей, команда Flow работает на двух фронтах: сейчас и в будущем.

Сейчас команда сотрудничает с NBA, NFL, Ла Лигой и другими владельцами популярных брендов и франшиз, а также с разработчиками, ориентированными на мейнстрим, чтобы привлечь новых пользователей в экосистему Flow и web3.

“Речь идет не о том, чтобы завоевать долю рынка, — сказал Дит, — речь идет о создании продуктов, которые захотят использовать миллиарды пользователей”.

Получив свой миллиард пользователей, Flow должен будет удержать их в экосистеме и помочь им постепенно освоить инструменты web3.

Однако я думаю, что самым важным отличием Flow и его секретным оружием является то, что он создается для будущего.

Во-первых, сам блокчейн и новый язык программирования, созданы таким образом, чтобы привлечь разработчиков из web2, которые приходят в web3 со свежими взглядами и оценивают каждую экосистему по ее собственным достоинствам.

Команда Flow признает, что было бы трудно оторвать разработчиков web3 от выбранного ими языка и экосистемы, но считает, что люди пришедшие из web2 — которым в любом случае нужно будет изучать новый язык, и которые привыкли создавать опыт для сотен миллионов или миллиардов людей, — скорее всего, найдут свой дом на Flow.

Во-вторых, и это самое главное, Flow — это единственный блокчейн, ориентированный на молодое поколение.

Мне очень нравится стратегия, которую избрали несколько особенных компаний — использовать нарастающую силу молодых пользователей.

Идея заключается в том, чтобы сосредоточиться на создании наилучшего возможного опыта для самой молодой части вашего рынка. Вы стремитесь привлекать и удерживать пользователей по мере взросления, и продолжаете фокусироваться на обслуживании самых молодых людей, которые взрослея, также приходят на ваш рынок.

Трудность заключается в том, что в краткосрочной перспективе эти пользователи не обладают высокой покупательной способностью и не могут обеспечить вам серьезную прибыль, но если вы удержите их надолго, будущее принадлежит вам.

Это хорошо получилось у Stripe — вспомните фразу Патрика Коллисона о временных горизонтах как конкурентном преимуществе — они сфокусировались на стартапах, вместо того чтобы гнаться за крупнейшими компаниями, и выросли вместе с этими стартапами.

Это также отлично получилось у Snap. В течение многих лет критики утверждали, что Snap нужно было сделать продукт более доступным для старшей аудитории, которая была более платежеспособна, но Snap продолжали работать над созданием наилучшего опыта для молодых пользователей и сделали свой продукт доминирующим в этом сегменте.

И это именно то, что Dapper пытается осуществить с помощью Flow. Сейчас крипто-деньги сосредоточены на Ethereum и, следовательно, в цепочках, совместимых с EVM, но следующий миллиард пользователей может собраться где-то в другом месте. 

Меня осенила эта идея, когда я общался с Тревором. Поскольку он создал Микелу для подростков и привлек многомиллионную аудиторию, он отлично знает эту возрастную группу и относится к ней серьезно. Это становится ясно из его слов о создании новой, более доступной терминологии и разработке инструментов для Flow:

Тревор хочет доказать, что предпринимателями в сфере технологий могут быть не только двадцатилетние выпускники Стэнфорда, но и простые создатели и страстные фанаты.

Мне сложно это признавать, но правда в том, что следующая волна мейнстримных хитов вряд ли будет создаваться для людей моего возраста, или что ее создатели будут моими ровесниками. Flow и его экосистема сосредоточены на следующем поколении потребителей.

В то время как Тревор и команда Dapper Collectives создают инструменты для молодых пользователей, сторонние предприниматели создают продукты, опыт и миры, чтобы привлечь их в web3. Два самых ярких примера сторонних dapps на Flow, которые предназначены для очень молодых пользователей это Genies и Cryptoys.

Они дают хорошее представление о том, какие проекты можно создавать на Flow. Давайте быстро рассмотрим каждый из этих проектов.

Genies

Мой приятель, чей друг назвал Flow “блокчейном для нормис”, позже написал мне:

Акаш Нигам и Эван Розенбаум основали Genies в 2016 году. Это был не связанный с криптовалютами проект для создания цифровых аватаров.

Genies

В течение первых пяти лет своей жизни Genies работали над тем, чтобы дать пользователям возможность для создания персонализированных аватаров, которые они могут украшать одеждой и аксессуарами, включая наряды от Gucci, созданные в рамках коллаборации с брендом.

Пользователи Genies могут использовать свои аватары в таких приложениях, как Instagram, WhatsApp, iMessage и Giphy. Компания также сотрудничала со знаменитостями, включая Джастина Бибера, Карди Би и инвестора Dapper Labs Шона Мендеса, для создания их аватаров.

В мае прошлого года, когда NFT начали набирать популярность, команда Genies объявила, что создает NFT-маркетплейс на Flow и что они привлекли финансирование в размере 65 миллионов долларов от легендарной Мэри Микер из Bond.

Я спросил Акаша, как вышло, что он решил строить на Flow. Он сказал мне, что все началось с того, что Рохам написал ему в инстаграме:

Они разговорились, и Акаш понял, что NFT — это именно то, что он так долго искал.

Он искал место, где можно запустить проект, и его выбор пал на Flow по нескольким причинам:

• Flow ориентирован на молодежь, а не на существующее сообщество web3;
• Для выходца из web2 создавать что-то на Flow проще всего;
• Это позволило бы пользователям комбинировать NFT и постепенно развивать свои аватары без сложных механизмов сжигания.

Возможно, самое главное, что обе компании разделяют схожие цели. Акаш сказал:

Среднестатистический пользователь Genies не похож на среднестатистического пользователя web3. Акаш сказал мне, что самая крупная группа среди пользователей Genies — это девочки 14-16 лет.

Таким образом, Genies тоже начали с централизованного подхода и постепенно децентрализуются.

В январе компания объявила, что расширяет масштабы своей миссии, чтобы “дать людям возможность создавать свои собственные экосистемы цифровой идентичности”. 

Все начнется с прав собственности – “С этого момента каждый создатель (как профессионалы, так и обычные пользователи) является полноправным владельцем своих Genie” – а со временем появятся инструменты и материалы для создания виртуальных миров и цифровых впечатлений, которые будут полностью принадлежать их создателям, с полным правом на коммерческое использование.

Для реализации этого видения Genies нужно как раз то, что предлагает Flow: масштабируемость, доступность, компонуемость и децентрализация, которая не позволит в одностороннем порядке лишить кого-то из создателей платформы. Когда вы строите мир, вам нужно быть уверенными, что земля внезапно не уйдет у вас из под ног.

Этим летом планируется запуск Genies NFT на Flow.

Cryptoys 

Проект Cryptoys рассчитан на еще более юных пользователей.

Компания начиналась с идеи создании первых цифровых игрушек для детей и превратилась во что-то больше похожее на Nintendo от мира NFT, со своей интеллектуальной собственностью, видеоиграми, игрушками и многим другим.

Cryptoys

В октябре OnChain Studios, материнская компания Cryptyoys, привлекла 7.5 миллионов долларов в рамках посевного раунда финансирования, который возглавили a16z. Среди инвесторов были и Dapper Labs.

Уилл Вайнрауб, соучредитель и генеральный директор Cryptoys, сказал мне, что они обратили внимание на Flow в первую очередь, потому что по их мнению бум NFT случился благодаря Top Shot and Dapper Labs.

Создатели Cryptoys хотят сделать для детей и геймеров то же, что Top Shot сделал для фанатов спорта.

Если конкретнее, создатели Cryptoys выбрали Flow в силу нескольких причин:

Во-первых, ключевое значение имеет воздействие на окружающую среду. Команда Cryptoys хочет сотрудничать с крупными брендами, которые определенно оценят экологичность Flow. Некоторые критики, как известно, осуждают NFT из-за опасений (часто необоснованных) по поводу их воздействия на окружающую среду.

Во-вторых, как объяснил соучредитель и технический директор Cryptoys Эмилио Куэто, для Cryptoys необходима компонуемость.

У каждого NFT Cryptoy есть несколько слоев атрибутов, представляющих вещи, которыми владеет Cryptoy.

“Если вы наденете  на Панду шляпу, — подчеркнул Эмилио, — Панда станет владельцем шляпы. Если вы продадите Панду, шляпа может быть продана вместе с ней в одной транзакции”.

Кроме того, у каждого Cryptoy есть набор навыков, которые могут меняться, эволюционировать и приобретаться с течением времени.

Источник: Blockster

Благодаря компонуемости, в том виде, в каком она существует на Flow, реализовать это на нем проще, чем на других цепочках. Один ресурс может владеть другим ресурсом, и поскольку Cadence — это ресурсно-ориентированный язык, это значительно упрощает создание множества различных ассетов в коде.

На Ethereum, вместо того чтобы просто “надеть” шляпу на Панду, вам могло бы потребоваться “сжечь” шляпу и Панду, выпустив взамен Панду в шляпе.

Я прямо спросил Уилла и Эмилио, не сомневаются ли они по поводу своего решения запустить проект на Flow, а не Ethereum или Solana, и, похоже, их это совсем не беспокоит. Они сказали, что успех Flow это всего лишь вопрос времени:

Это один и тот же мотив снова и снова: больше сложности на старте, лучший опыт и более масштабные миры в будущем.

Cryptoys делают ставку на то, что благодаря их проекту самые юные пользователи станут частью web3, даже не задумываясь об этом.

На самом деле, большинство пользователей Cryptoys, вероятно, никогда не будут называть это web3 (пока некоторые из них не начнут писать аналитические материалы, сравнивающие web4 с web3); они просто привыкнут использовать и создавать проекты со встроенной компонуемостью, правами собственности и т.д.

В более широком смысле команда Flow рассчитывает на то, что добавив больше сложности в начале и пожертвовав временем, им удастся создать долговечную платформу, которая сможет обеспечить пользователей более разнообразным и качественным  опытом в требуемом масштабе. Такой подход, очевидно, сопряжен с рисками.

Риски и компромиссы

Я надеюсь, вы уже поняли – как из этого эссе, так и из истории Not Boring – что я не верю в существование идеального блокчейна, который в конечном счете будет управлять всем. Как я уже много раз говорил, я максималист-минималист.

Я надеюсь, что вы уже понимаете, каковы самые большие риски для Flow на данный момент. На протяжении всего эссе мы говорили о компромиссах, на которые идет команда Flow для достижения своей цели:

• Сложность на ранних этапах означает, что на достижение максимальной децентрализации уйдет больше времени;
• Создание продукта для массового потребителя требует иного подхода, нежели проект, рассчитанный на “крипто-аборигенов”.

После всего того времени, что я провел общаясь с командой Flow и людьми из экосистемы блокчейна, я убежден, что они пошли на эти компромиссы сознательно, и что их вполне устраивает то, чего они успели добиться к сегодняшнему дню. Тем не менее, эти компромиссы сопряжены с серьезными рисками.

Прежде всего, в индустрии, где так многое решают начальный импульс и нарратив, Flow ведет себя достаточно тихо. Многие люди, с которыми я общался, отмечали, что в начале прошлого года казалось, что Solana and Flow соревнуются за второе место среди блокчейнов, но затем Solana вырвалась вперед.

Не думаю, что хоть кто-то из людей, работающих над Flow, воспринимал Solana как конкурента – у каждого из проектов есть своя уникальная цель и своя целевая аудитория, – но нет никаких сомнений в том, что Solana удалось привлечь больше внимания сообщества и больше сторонних разработчиков.

Большой риск для Flow заключается в том, что им может не удаться донести до людей то, почему проект отличается от других. Они хотят изменить то, как люди взаимодействуют с крипто-пространством, но это означает создание дополнительных сложностей поверх и без того сложных задач.

Кроме того, независимо от того, справедливо это или нет, нарратив, сформировавшийся вокруг Flow гласит, что он более централизован, чем другие блокчейны.

Мы подробно обсудили причины, по которым команда Flow пошла на эти компромиссы, но, чтобы привлечь на свою сторону разработчиков из крипто-пространства, им нужно будет изменить этот нарратив. Нужно наращивать обороты и своевременно расширять возможности для разработчиков.

Выражаясь словами Nike: победа решает все.

“Победа решает все”

Во-вторых, Flow нужно работать над удержанием пользователей. Чтобы создать реальные сетевые эффекты нужно больше способов удержать пользователей в экосистеме, после того, как они попали в нее через один из проектов, построенных на Flow.

Разумеется, это означает, что нужно продолжать развивать экосистему Flow, но также требуется создать мосты между различными приложениями и что-то, что свяжет все это воедино. Обычно, эта задача ложится на токен блокчейна.

В случае Flow, команда пошла на компромисс, разрешив использовать банковские карты и оплачивать покупки в долларах, чтобы сделать первый опыт взаимодействия с продуктом более комфортным для пользователя. Но я думаю, что сейчас им нужно каким-то образом стимулировать использование токена FLOW в экосистеме.

FLOW становится более ценным благодаря активности разработчиков и стейкингу, но токен также может функционировать и как соединительная ткань, которая связывает воедино экосистему постепенно децентрализующихся приложений.

Использование FLOW в качестве расчетной единицы снизит вероятность того, что потребители продадут активы, заберут свои доллары и пойдут тратить их где-то еще.

Но, кажется, на этом фронте есть хорошие новости:

“Мы работаем над полной поддержкой токена FLOW в Dapper Wallet. У пользователей должна быть возможность без проблем хранить, тратить и зарабатывать FLOW на блокчейне Flow.”

Наконец, Flow нужно будет наверстать упущенное на экосистемном фронте.

Я искренне считаю, что в том как Flow построен и в том, как он постепенно децентрализуется для предпринимателей, которые создают сложные интерактивные потребительские продукты, есть огромное преимущество. Но бóльшая централизация и ограничения для разработчиков на ранних этапах имеют свои недостатки.

В других блокчейнах любой может беспрепятственно создать свой проект и развернуть его в основной сети, к лучшему или к худшему. “К лучшему” означает, что 18 146 активных разработчиков в месяц могут свободно создавать приложения и улучшать существующие, без особого участия центральной команды.

Летом развертывание проектов на Flow станет полностью свободным, но помимо того, чтобы достигнуть этой цели, проект должен также возродить интерес разработчиков, потому что, хотя Flow использует время в качестве конкурентного преимущества, он, несомненно, также участвует в гонке со временем.

Приложите к любой проблеме достаточно денег и глобальную сеть умных людей, и со временем они ее непременно решат. Другие блокчейны смогли воспользоваться этой динамикой, чтобы внедрять улучшения на уровне приложений и L2.

Flow сделали ставку на то, что они смогут решить ряд проблем сразу на уровне блокчейна, чтобы не заставлять разработчиков искать обходные пути. Но когда у разработчиков достаточно времени, они зачастую находят интересные способы обойти проблемы. С каждым днем возможности экосистем Ethereum и Solana понемногу растут и сети постепенно улучшаются в различных аспектах.

Flow необходимо привлечь следующую волну разработчиков, пришедших из web2. А для этого нужно набрать обороты и изменить нарратив так, чтобы он отражал реальную картину.

Тем не менее, когда я поговорил с Лейн, ведущим менеджером по продукту команды Flow, она не согласилась с моим определением экосистемы: “По настоящему живая экосистема блокчейна, это такое пространство, в котором люди отлично проводят время с друзьями и получают опыт и впечатления, которых нет больше нигде, — утверждает она, — Недостаточно просто сделать так, чтобы разработчики создавали проекты.”

В самом крутом парке развлечений будет скучно без посетителей. Лучший продукт в мире бесполезен, если у него нет пользователей. И команда Flow верит, что блокчейн-экосистема ориентированная на потребителя хороша лишь настолько, насколько уникален опыт, который можно создавать на ее основе.

Уникальные продукты также являются двигателем токеномики Flow.

Токеномика Flow 

За все это время, мы ни разу не затронули тему ценности токена FLOW, потому что на данный момент это не самая яркая часть истории проекта.

Цена FLOW снизилась на 85% по сравнению с весенним пиком.

Данные CoinMarketCap от 05.02.22

Опять же, никого из команды проекта это, судя по всему, не беспокоит. Лейн объяснила, что для того чтобы валюта действительно представляла ценность для людей, у нее должны быть свои внутренние варианты использования, без которых она не существовала бы.

Ценность FLOW будет основываться, как и у многих других вещей, на спросе и предложении.

Давайте начнем с предложения.

Flow — это блокчейн proof-of-stake, т.е. все узлы вносят FLOW в стейкинг и получают вознаграждение в токенах за успешную работу в сети (или теряют токены в случае недобросовестного поведения).

Из-за многоузловой архитектуры Flow соотношение вознаграждений для разных ролей будет меняться с течением времени, чтобы обеспечить правильный баланс узлов. Согласно документу Flow Token Economics, целевое распределение доли среди ролей должно выглядеть следующим образом:

По данным Flowscan сейчас в стейкинге размещено 722 миллиона FLOW. Общее количество узлов составляет 391, большая часть из которых представлена узлами консенсуса (52.9% от всех узлов, то есть чуть выше целевого значения).

Источник: Flowscan

Хотя сейчас на Flow работает всего 207 узлов консенсуса, система спроектирована таким образом, что со временем может поддерживать десятки тысяч таких узлов, что сделает ее невероятно децентрализованной.

В качестве вознаграждения за работу и защиту сети валидаторы получают FLOW, сгенерированные растущим предложением токенов. На момент запуска предложение FLOW составляло 1,25 миллиарда токенов. Ожидается, что в течение первых четырех лет общее предложение увеличится только на 162 миллиона токенов (13%), все из которых пойдут на вознаграждения для валидаторов.

Таким образом, с точки зрения предложения токеномика Flow довольно проста. Это блокчейн PoS с низкой инфляцией.

С точки зрения спроса картина становится интереснее. Спрос на токены FLOW напрямую связан с созданием востребованных продуктов.

Во-первых, комиссии. Flow взимает с пользователей или приложений, которые они используют, два вида комиссий:

1. Комиссия за отправку транзакций для включения в блок.
2. В случае более сложных операций, которые требуют дополнительных вычислений помимо обновления балансов взымается также комиссия за вычисления.

В то время как вознаграждения увеличивают предложение, комиссии по сути его снижают. Комиссии, которые генерирует сеть, используются как часть вознаграждений в каждую эпоху. Таким образом, чем выше объем комиссий, тем меньше новых токенов нужно выпускать для выплаты вознаграждений.

Другой движущей силой спроса является то, что для создания и хранения всех активов на Flow требуется внести депозит в токенах FLOW.

Для того чтобы покрыть издержки связанные с хранением данных, пользователи должны внести на свой счет минимальную сумму.

В настоящее время минимальный баланс составляет всего 0,04 Flow (или 0,2272 доллара США) за 400 КБ данных. Эта сумма покрывается за счет казны Flow. Чем больше активов приобретают и хранят пользователи, тем выше стоимость хранения. Важно отметить, что разработчики часто берут эти расходы на себя, как это было, когда я регистрировался в Matrix World.

На техническом уровне токеномика FLOW сегодня работает так: создается больше хороших продуктов → люди больше используют экосистему и хранят больше активов → больше комиссий и более высокие балансы → больше спроса на предложение FLOW, которое увеличивается медленно или не увеличивается вовсе.

Однако скоро произойдет большое событие: в Dapper Wallet появится полная поддержка токена FLOW.

Пользователи смогут хранить, зарабатывать и тратить FLOW. Теперь хайлайты Top Shot можно будет купить как за доллары, так и за токены Flow.

Как минимум, пользователи смогут сэкономить ~ 5% на комиссиях по картам, но нетрудно представить, что Flow предложит специальные вознаграждения и льготы за оплату с помощью FLOW, чтобы стимулировать использование токена.

По мере того, как партнерства с крупными брендами, такими как NFL и Ла Лига, привлекают больше людей в экосистему и стимулируют их тратить там деньги, спрос на ограниченное предложение FLOW будет расти.

По мере того как созданные на базе блокчейна игры и миры, такие как Cyptoys и Genies, привлекают на Flow новую, более молодую аудиторию (и деньги их родителей) спрос на ограниченное предложение FLOW также будет расти.

Чем больше людей зарабатывают, хранят, стейкают и перемещают токены в экосистеме, тем сильнее стимулы, которые удерживают пользователей в экосистеме. Это в свою очередь должно привлечь новых разработчиков, которые привлекут еще больше пользователей и т.д.

На этом этапе все самое сложное уже позади. “Поток” набирает скорость.

Поток

Команда Flow сделала ряд неочевидных ставок.

• Они создали блокчейн, способный стабильно поддерживать сложные, растущие и развивающиеся миры;
• Они разработали совершенно новую многоузловую архитектуру и с нуля создали свой собственный язык программирования;
• Вместо того чтобы пытаться привлечь существующих крипто-пользователей, они сделали ставку на массовых потребителей и детей;
• Их понимание децентрализации включает не только первоначальное распределение узлов, но также доступность.

В результате в прошлом году, когда шумиха вокруг Top Shot улеглась, блокчейн переживал свою собственную мини-зиму, в то время как экосистемы других сетей процветали. Но, похоже, что одним из неожиданных преимуществ такого нестандартного подхода стала меньшая корреляция с рынком.

Потому что, пока последние пару месяцев на крипторынках продолжалось падение, активность на Flow начала набирать обороты.

Февраль стал для Flow лучшим месяцем по объему транзакций, который превзошел максимумы весны 2021 года на 50% и дважды в течение месяца превысил за сутки отметку в 1 миллион долларов. Такой всплеск активности был связан с запуском новых проектов.

Источник: Flowscan

За прошедшую неделю объем торгов на NFT-маркетплейсе Gaia составил 6.2 миллиона долларов. Таким образом, площадка заняла 4-ю строчку в рейтинге NFT-маркетплейсов от Dappradar.

Flow также приобретает популярность среди “единорогов”: Animoca и PlayCo создают на базе блокчейна свои игры, а Alchemy и Circle планируют вскоре добавить поддержку Flow.

Fancraze, которая официально лицензировала NFT для фанатов крикета, потенциально может привлечь десятки или сотни миллионов болельщиков популярной индийской лиги ICC.

Flow продолжает привлекать крупнейшие мейнстримные бренды.

В декабре YouTube провели на Flow дроп NFT для своих лучших создателей…

“YouTube всегда делают креативные подарки! Кастомный NFT 🤯 Спасибо, ребята!”

…а во время Супербоула компания Ticketmaster провела на Flow эйрдроп памятных билетов для всех посетителей.

В отдельности, это не такие уж крупные события, но они говорят о возможности получить доступ к невероятно масштабным рынкам с реальными вариантами использования.

Если TicketMaster захотят выпускать билеты в виде NFT на Flow, или если YouTube будет работать с Flow, чтобы создатели могли выпускать NFT популярных видео и продавать их фанатам, они получат огромную экономическую выгоду и вдобавок привлекут еще больше людей в web3.

Вся эта активность начинает привлекать десятки проектов, созданных сообществами, таких как Matrix World, KLKTN, Flovatar, Chainmonsters, Emerald City, Mantle Finance, Zeedz, Legaci, The Football Club и Ballerz.

Эти проекты возникли органично, без участия команды Flow (хотя Zeedz был основан бывшим членом команды Dapper Labs, который покинул основную команду чтобы стать частью экосистемы — что является позитивным сигналом).

Начинают проявляться реальные сетевые эффекты.

Matrix World — кросс-чейн проект на Flow и Ethereum

Создается ощущение, что Flow находится на переломном этапе, и что этим летом ситуация может достичь кульминации:

• Dapper Collectives выпустит свой первый инструментарий для DAO и начнет поддерживать сообщества на Flow;
• На Flow состоится запуск Genies, и всем, что они построят будут владеть участники сообщества. Возможно со временем децентрализуется и сама компания;
• Dapper Wallet будет полностью доступен для интеграции сторонними разработчикам;
• FLOW будет поддерживаться кошельком и всеми проектами Dapper, а также, вероятно, многими проектами сторонних разработчиков;
• Развертывание проектов на блокчейне станет полностью свободным, что откроет дорогу для безграничного творчества.

Когда последние два пункта вступят в силу, Flow совершит еще один огромный скачок в направлении максимальной децентрализации.

В долгосрочной перспективе, для того чтобы Flow соответствовал установленному его создателями определению децентрализации, самое главное убедиться, что сотни миллионов пользователей — “нормис”, дети и даже крипто-дегены — могут свободно творить, владеть цифровой собственностью и эволюционировать на Flow.

Как будет выглядеть мир если Flow достигнет своей цели?

Невозможно представить что будет, когда многие миллионы пользователей и создателей получат инструменты для программирования денег, создания цифровых активов, открытых миров и сообществ. В этом дикая красота инноваций и компонуемости.

Но для того, чтобы реализовать свои амбиции, команде Flow нужно построить мир, в котором владеть цифровыми активами также просто и безопасно, как физическими.

Это мир, в котором люди формируют платформы, которые они используют, и получают выгоду от своего коллективного успеха. Это мир, в котором дети имеют возможность создавать не только контент или продукты, но и экономику вокруг них.

Если потребуется несколько лет централизованных усилий, чтобы построить более привлекательное децентрализованное будущее для миллиардов людей, это компромисс, на который Flow готов пойти.

Между сегодняшним днем и этим будущим огромное расстояние, но если кто-то и может его преодолеть, то я бы ставил на команду, которая неоднократно доказывала, что знает, как привлечь в web3 обычных людей.

Возможно, лучшим решением в крипто-пространстве было не обращать внимания на то, что думают другие его обитатели.

***

С оригинальным материалом вы можете ознакомиться здесь

После прочтения статьи решили купить токены $FLOW? Это можно сделать через биржу Binance:

(по ссылке вы получите постоянную скидку 20% на комиссии на криптобирже Binance, а также поддержите работу нашего ресурса)

А вы знакомы с какими-то из проектов на базе Flow? Расскажите о своих впечатлениях в комментариях ниже.